三、微观层面巨变:住宅销售疲软,经营性资产回暖
2025年,房地产企业将同时面临两个完全不同的市场生态。一方面,住宅销售遭遇“冰点”,去化周期拉长、价格承压、库存堆积,尤其是中低线城市,已进入明显的买方市场。另一方面,办公楼、商业、长租公寓等经营性不动产却迎来“政策红利期”。
国家持续推动城市更新、鼓励功能混合用地,叠加REITs市场建设和利率下行,为这些资产带来了更强的现金回流通道。具备稳定运营能力和资产盘活能力的房企,有望在这一轮调整中率先突围。
当然,住宅去库存依旧是行业重任。中央和地方通过“以收储去库存”逐步释放政策支持,短期内可缓解部分开发商的资金压力,但从中长期看,转型仍是硬道理。
四、进入“拼内功”时代:创新、产品、运营成为竞争核心
接下来的行业演化,将不再是比谁地多、盘快,而是比谁更懂客户、产品更打动人、空间利用效率更高。我们认为,房地产的“新模式”将在以下几个方面表现出显著特征:
消费者洞察更细致:从传统的项目推售逻辑转向“定制化”“反向设计”,即C2M(用户反向定义产品)模式有望推广。
轻资产业务崛起:如集中式长租公寓、社区养老服务、社区商业运营等,已成为新的增长点。具备重资产运营经验的房企,在轻资产路径上具备天然优势。
物业与服务融合:社区增值服务与“银发经济”开始融合,物业管理不再是“收水电费”,而可能成为未来新的盈利主阵地。
产品力与交付力的整合:好的产品不仅设计合理、功能到位,更要求交付周期可靠、质量稳定,这对开发商综合能力提出了更高要求。
总的来说,行业正迈入“深运营”的时代,谁能把握住细节,谁就能在未来市场立足。
近年来,我国房地产市场经历了深度调整,暴露出诸多问题。市场供需结构失衡,一些城市住房供应过剩,而另一些城市则面临供应不足的困境;部分房地产企业资金链紧张,财务风险加剧;消费者购房信心受挫,观望情绪浓厚
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