12月初,娃哈哈集团持续了20多年的班车接送服务在没有通知的情况下被取消。不少员工感到,自宗馥莉掌权以来,熟悉的娃哈哈正在逐渐改变。
11月7日的全国销售工作总结表彰大会上,宗馥莉表示公司今年业绩已恢复到十年前的水平,并对表现突出的经销商发放了近亿元奖励,销售人员整体收入增长30%。尽管如此,许多老员工对公司变化持不同看法。
集团工会逢年过节发放的福利从慰问费、节日大礼包和活动费部分变成了临期产品;严格的规章制度导致高额罚款;4月以来,多个部门员工的劳动合同被要求转签到宗馥莉实际控制的宏胜集团。最新的年底分红方案也引发了员工们的不满。
过去六年,娃哈哈的年底分红以干股形式进行,通过评级将员工分为A、B、C三个档次。今年的分红方案更加严格,评级分为A、B、C、D四个档次,核心业务部门中C和D档员工比例要占45%,其余部门则要达到50%。这意味着约有50%的员工会被评为C和D档。
此外,娃哈哈的经销商资源和生产业务也在向宏胜旗下公司转移。这使得一些员工认为这不是普通的管理权交接,而是宗馥莉的一场自立门户。
人事体系的变化首先体现在高层替换上。宗庆后去世后的两个月内,娃哈哈的核心高层基本被替换成了宏胜的高管。随后,调整深入到各部门的人事结构,部分员工被要求转签劳动合同到宏胜及其关联公司。这些变动引发了一些员工的不安。
娃哈哈的经销商资源也出现了变动。最新签订的经销商协议将签约主体由四家公司变更为六家,其中五家为宏胜旗下企业,剩下一家的受益人也是宗馥莉。宗馥莉还开始对经销商进行整合,取消了部分区域内的多个经销商资格,只保留一个经销商。
宗馥莉的胜利让许多人感到意外,她在公众的热烈欢迎中重返娃哈哈的领导岗位。7月22日,娃哈哈集团宣布,经过股东们的友好协商,宗馥莉将继续承担集团的管理职责,并对占用媒体资源表达了歉意
2024-07-23 13:42:21网友下单支持宗馥莉回归宗馥莉在其父宗庆后离世不足150天后,被推至风口浪尖。网络上流传的一封所谓“请辞函”,揭示了娃哈哈集团内部的矛盾,称部分股东对其接任以来的管理策略提出了异议
2024-07-19 10:00:10宗馥莉请辞背后