宗馥莉接班后，娃哈哈无宫斗：大量员工被转到宏胜，经销商被“整顿” 企业变革引发内部震荡

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2024-12-12 10:06:39 金融界

12月初，娃哈哈集团持续了20多年的班车接送服务在没有通知的情况下被取消。不少员工感到，自宗馥莉掌权以来，熟悉的娃哈哈正在逐渐改变。

11月7日的全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉表示公司今年业绩已恢复到十年前的水平，并对表现突出的经销商发放了近亿元奖励，销售人员整体收入增长30%。尽管如此，许多老员工对公司变化持不同看法。

集团工会逢年过节发放的福利从慰问费、节日大礼包和活动费部分变成了临期产品；严格的规章制度导致高额罚款；4月以来，多个部门员工的劳动合同被要求转签到宗馥莉实际控制的宏胜集团。最新的年底分红方案也引发了员工们的不满。

过去六年，娃哈哈的年底分红以干股形式进行，通过评级将员工分为A、B、C三个档次。今年的分红方案更加严格，评级分为A、B、C、D四个档次，核心业务部门中C和D档员工比例要占45%，其余部门则要达到50%。这意味着约有50%的员工会被评为C和D档。

此外，娃哈哈的经销商资源和生产业务也在向宏胜旗下公司转移。这使得一些员工认为这不是普通的管理权交接，而是宗馥莉的一场自立门户。

人事体系的变化首先体现在高层替换上。宗庆后去世后的两个月内，娃哈哈的核心高层基本被替换成了宏胜的高管。随后，调整深入到各部门的人事结构，部分员工被要求转签劳动合同到宏胜及其关联公司。这些变动引发了一些员工的不安。

娃哈哈的经销商资源也出现了变动。最新签订的经销商协议将签约主体由四家公司变更为六家，其中五家为宏胜旗下企业，剩下一家的受益人也是宗馥莉。宗馥莉还开始对经销商进行整合，取消了部分区域内的多个经销商资格，只保留一个经销商。

香颂资本董事沈萌认为，宗馥莉的动作可能是为了树立权威和进行内部换血。她需要在稳定现有业务的同时，加强对娃哈哈的控制力。

宗馥莉希望证明自己，无论是对外传递娃哈哈一片向好，还是壮大宏胜的业务。她曾表示娃哈哈上市是一个正常举动，但目前远未走到上市节点。娃哈哈复杂的股权结构和与国资的关系使得品牌使用权不清晰，短期内无法通过单纯转移业务主体的方式解决。

员工们对宗馥莉的做法感到不满，特别是关于2018年的股份回购问题。维权委员会已提起诉讼，希望确认当年的股份回购无效并重新确认员工在持股会中的股份。

今年以来，娃哈哈发生的诸多变化让员工们情绪复杂。宗庆后在位时的绝对话语权使公司具备极强执行力，但也考验掌舵者的眼界与能力。宗馥莉的性格与宗庆后相似，更注重制度效率和结果。她推出了更为严苛的考核制度，定下了看似难以达成的销售任务。未来，宗馥莉能否靠自己给娃哈哈带来里程碑式的成功，将是定义其变革措施属性的关键。

(责任编辑：于浩淙 zx0176)

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