尽管部分中企老板对墨西哥员工有微词,但刘唐华持不同意见。他指出,墨西哥人的年均工作时间较长,只是当地劳动法执行严格。吴广云认为墨西哥工人在机械重复性劳动上有优势,Lora则肯定了他们的勤劳和淳朴。
然而,在墨西哥招人并不容易。Lora对接一家中国工厂时,发现年龄和婚育情况不能体现在简历上,这让她感到尴尬。墨西哥人更倾向于选择日韩美企业,对中国企业的印象多为“要求严格”。
一些成功的中企通过本地化管理取得了良好效果。例如,佛山老板L接管了一家中资家具厂,通过与员工建立良好关系,将离职率从30%降至10%。吴广云提到另一家企业通过播放音乐和节假日团建等方式提高员工满意度。
Lora建议制造业企业“用本地人管理本地人”,这有助于提升员工归属感。此外,降低期望值和放宽项目期限也是关键。吴广云认为,新来的中企适应墨西哥文化至少需要三年。
Lora观察到,六年来墨西哥的全球化进程加速,中国品牌车越来越多。尽管存在挑战,但未来几年内中企出海墨西哥的趋势将持续增强。走出去是必然的,不只是去往墨西哥。中企在全球建厂生产的本地化经验不足,因此在其他市场也会遇到类似问题。
随着中企出海进程的加速,律所、人力资源公司等服务方也将一起“抱团”出海。归根结底,这是一条充满未知和挑战的道路。或许,劳工问题最终还是要回到“人与人的相处”上去解决。中企卷不动墨西哥人!
作者 | 醉飞天小女警文章来源 | 格隆汇楼市现在不仅开发商要和同行互卷,就连二手房业主也要互卷起来了。现在深圳的业主卖房似乎越来越急切了
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