日本餐饮巨头,暗藏野心在华布局20年,爆了
日本餐饮巨头在中国市场布局20年后,迎来了爆发。在一次餐饮老板聚会上,新荣记餐厅的张勇开玩笑说:“现在不挣钱了,连西装都买不起,只能穿短裤。”这句话反映了当前餐饮业的困境。2024年上半年,全国有105.6万家餐饮企业倒闭,接近2023年的总和,是2022年的两倍。海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润下滑,呷哺呷哺更是亏损2.73亿。日本餐饮巨头,暗藏野心在华布局20年,爆了。
然而,在这种环境下,一家日本人开的意大利餐厅——萨莉亚却逆势扩张,大赚特赚。其最新财报显示,2023年9月1日至2024年8月31日报告期内,公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元,中国市场占比七成。报告期间,中国大陆门店数量从373家增加到415家。
萨莉亚不仅业绩亮眼,口碑也非常好。消费者称赞其物美价廉,甚至有人自称“萨门信徒”,在网上求萨莉亚来自己的城市开店。萨莉亚的成功秘诀在于其低价策略。社长松谷秀治表示,中国部分地区的消费观念与日本90年代类似,低价受到欢迎,他们计划将当年在日本市场的经验在中国重现。
萨莉亚成立于1967年,创始人正垣泰彦在日本千叶县开了一家传统西餐厅,但生意惨淡。一场火灾后,他决定将餐厅定位改为意式料理,并大幅降价。最终,当菜品打三折时,客流量激增,萨莉亚从此确立了高性价比的基因。
进入七八十年代,萨莉亚虽然生意红火,但正垣泰彦有一个宏伟计划:用60年时间开满1000家萨莉亚。尽管同行认为这个计划过于漫长且低价策略不可取,但他坚持只做直营,严控品质且保持低价。1985年《广场协议》签署后,日本经济陷入长期通缩,消费主义跌落神坛,性价比为王的时代来临。萨莉亚抓住机会,迅速扩张,从1995年起平均每6天开一家店,到2000年,门店增至400家。
萨莉亚通过独特的选址、精细化管理和自建供应链,将房租、人工和食材成本降至最低。例如,采用“113策略”选址,确保低租金;成立工学部研究降本增效,如使用中央厨房配送菜品,员工直接用手端盘子以节省时间;自建农场种植蔬菜和大米,去除中间商赚差价,降低成本。
这些措施使萨莉亚在确保低价的同时,仍能保持超过60%的高毛利,积累了充足的资金。2003年,萨莉亚在上海开了中国第一家店,初期客流稀少,但通过大胆降价,客流量激增。此后,萨莉亚在中国缓慢推进,逐步积累供应链能力。近年来,中国经济进入新常态,消费观念回归理性,萨莉亚再次提速,计划在2025年新开136家门店,重点发力中国市场。
萨莉亚的经验表明,通过精准的成本控制和稳健的发展策略,可以在变化莫测的商界中取得成功。历史不会重复,但会押韵。中国的市场空间广阔,经济韧性强大,萨莉亚这类企业的经验值得借鉴。
星巴克在面临一系列挑战之时,宣布了新的领导层变动:布莱恩·尼科尔,这位在连锁餐饮界享有盛誉的CEO,将于2024年9月9日接任星巴克董事长兼CEO的职务
2024-08-14 10:54:18星巴克把命运交给了一个卖卷饼的特斯拉CEO埃隆·马斯克在7月24日的财报电话会议上宣布,计划向欧洲和中国监管部门申请,以在监督下部署特斯拉FSD(全自动驾驶系统),目标是在2024年底之前获得必要的批准
2024-07-25 10:30:52马斯克:预计特斯拉FSD年底前在华获批日本本田汽车、日产汽车和三菱汽车于本周四宣布携手合作,旨在应对来自比亚迪等新能源汽车企业的国际竞争压力,特别是在中国市场
2024-08-03 12:02:53三大巨头在华销量均下跌据媒体报道,韩国科技巨头Kakao寻求出售游戏部门和娱乐部门
2024-07-17 11:09:40Kakao将出售SM等子公司