根据天眼查数据，2021年5月，秦汉胡同又获乾远股权（乾远（慈溪）股权投资管理有限公司）、皖新合江投资（上海皖新合江投资管理有限公司）、汇利华投资；2023年11月，再获同威资本（深圳前海同威资本有限公司，一村资本子公司）投资。

天眼查显示，上海秦汉胡同文化科技有限公司股权穿透后，王双强持股比例超过50%，为实际控制人；明德传承持股约21%；江苏疌泉华杰信诺投资企业（有限合伙）（一村资本控股公司）持股8%。

《每日经济新闻》记者梳理发现，明德传承法定代表人及实际控制人为罗莱生活联合创始人薛伟斌。

一村资本官网介绍，团队曾主导A股教育第一股昂立教育借壳上市、绿地集团借壳上市、盛大游戏美股私有化和巨人网络私有化后回国上市等资本市场知名重组项目。而秦汉胡同股权穿透后，也有昂立教育的身影。

急速扩张埋隐患？创始人：会积极“自救”

随着新的融资不断进来，秦汉胡同也加快了扩张步伐。

“2014年前后，秦汉胡同大概有10多家店，最初开在上海以外的第一座城市，是山西临汾，因为那里是王双强的老家。”胡悦向记者表示，虽然因为种种原因她离开了秦汉胡同，但她一直对老东家心怀感恩。

《每日经济新闻》记者整理公开资料发现，2019年，原仅直营的秦汉胡同放开加盟，线下门店数量扩张到70余家。2020年，在全国16个城市开有99家门店。在秦汉胡同官方微信视频号上，一则2024年5月9日发布的视频显示，秦汉胡同在全国有近200家门店。

这意味着，现年22岁的秦汉胡同在新冠疫情发生后的4年内新开近百家门店（包括加盟店），超过前面近二十年的门店数总和。

胡悦向《每日经济新闻》记者分析称，分店扩张过快，而管理和师资培训没有及时跟上，或是造成秦汉胡同当前闭店的重要原因之一。

根据此前媒体报道，秦汉胡同国学的线下店通常为800~1200平方米，单店学生规模为800~1200人，主要有两种形式：少儿国学馆和旗舰馆。

“在一线城市好些的位置，开一家秦汉胡同门店，至少需要百万（元）的投入。”胡悦表示，在市场比较好的时候，按照课包收费的秦汉胡同，有非常好的流水，家长报名充值往往万元起步，这也是支撑秦汉胡同在后续迅速开店的“底气”。

根据秦汉胡同微信公众号的信息，公司还曾接收鲸鱼小班、巨人教育等多家倒闭培训机构的学员。

秦汉胡同成都一门店图片来源：每经记者杜蔚摄

过去几年，李元所在的秦汉胡同门店运营都很稳定，工作氛围也很好，做五休二，员工离职率低，很多员工是从公司创立任职到现在，超过十几年的员工很多。

一位国学行业资深人士向《每日经济新闻》记者指出，做教育最重要的是品控，一旦放开，质量难以把控，且因前些年的特殊原因，而今等待消耗已有课包的存量学员较多，或给秦汉胡同造成了一定的压力。

“目前，国内再也没有另外一家能做到这么大体量的国学教育品牌了。”对于秦汉胡同的大面积关店，胡悦十分惋惜，她直言，这会打击到整个艺术教育市场的信心。

秦汉胡同上海总部图片来源：每经记者舒冬妮摄

胡悦至今记得，秦汉胡同的理念“‘从文字出发，让世界柔软’，是王双强早年提出的，他是一个有很大情怀的人”。

记者查询发现，王双强有多重身份。据不完全查询，王双强在上海市收藏鉴赏家协会任职，还是同济大学汉语国际教育专业硕士研究生校外导师、新沪商艺术专委会联席主任。

公开资料显示，8月15日王双强出现在上海一签约仪式上，将作为联合主办方之一，参加将于9月28日召开的全球华人国学盛典，秦汉胡同微信视频号8月24日和25日还对该会议进行了宣传。

王双强向《每日经济新闻》记者表示，秦汉胡同会积极“自救”，尽可能地保留一半以上的直营店和部分员工，“我们希望，下周一前部分店能坚持营业，恢复运转，比如老师、家长等轻装上阵，把店接起来。另外，（我们）也会找一些机构，希望他们把多家（门店）甚至整盘把店接过去，但这需要时间，得各方面协调、沟通，对于接盘的人我们会做好竞调。我们还召集了教培领域的一些头部品牌，这些品牌将对学员进行大力度的接纳，把我们的学时债务进行一定程度的消化”。

此外，王双强还表示，也会寻找一些接收的平台，如公益的赞助平台，将一些质量不错的课程募集起来。“总之，我会最大限度地保障我们学员和家长的利益，也希望社会能多给点时间。”王双强说。

秦汉胡同创始人回应大面积倒闭！