美媒:中国消费者不再迷恋日本品牌
在过去的17天奥运周期,中国品牌积极利用国际奥委会及中国奥委会的营销资源,通过多元化的赛事赞助参与这场全球盛事。它们有的沿袭传统奥运营销策略,成为各级国家队的合作伙伴;有的则创新思路,将品牌展示扩展至奥运赛场之外,如在巴黎街头开设快闪店,雷军携小米新品在巴黎的亮相即是其中之一。
随着巴黎奥运会的落幕,中国品牌的奥运营销战也随之告一段落,但它们在奥运后的市场争夺才刚刚启程。在营销策略上,运动品牌与乳制品企业继续担任主力军,各自采取不同的侧重方向。安踏全面覆盖,不仅设计国家队领奖服,还广泛赞助多支队伍装备;李宁聚焦乒乓球项目的高曝光度,虽面临装备争议,仍积极应对。匹克则广泛赞助多个国家代表团及运动队,展现其全球化布局。特步、FILA则捕捉新增项目机遇,分别赞助霹雳舞和滑板队,旨在贴近年轻群体。
奶业双雄伊利与蒙牛的营销大战也延伸至奥运,两者不惜重金投入广告营销,同时灵活运用社交媒体和二次创作,增强互动性。例如,伊利邀请陈鲁豫作为观赛大使,并巧妙利用网络梗进行营销,成功引发热议。
场外竞争同样激烈,新茶饮品牌喜茶与霸王茶姬借奥运会推广健康茶饮理念,通过开设快闪店、邀请运动员参与等方式,不仅传递东方文化,也尝试开拓新市场。此外,看似与奥运无关的品牌如慕思床垫、小米、泡泡玛特等,也借此机会展示品牌形象,预示其海外市场的野心。
这些案例反映出,中国品牌正利用奥运会平台,不仅提升国内市场份额,更着眼于海外市场拓展。无论是通过文化输出、健康理念强化,还是直接的海外布局,品牌们都力求在国际舞台上留下深刻印记。然而,海外扩张也伴随着供应链、文化差异等挑战,品牌需持续创新并深入了解目标市场,才能在激烈的国际竞争中稳固立足。
受股价下跌影响,据最新排行数据,法国奢侈品巨头LVMH集团董事长兼首席执行官Bernard Arnault在世界首富的位置上坐了一周,便退居第二。
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