因此,4S店积极性受到挫折,双方也逐渐貌合神离。除此次主动退网关店的经销商外,也有部分凯迪拉克4S店已经在筹划切换品牌,欲进军鸿蒙智行等国产序列。
事实上,厂商与经销商之间的矛盾,也是当下保时捷、宝马等一众豪华品牌普遍存在的问题。在价格战的浪潮下,上半年保时捷就出现了经销商“反水”风波,而宝马、奔驰等品牌随后对自家经销商出台了扶持政策,以减缓其财务压力,避免重蹈保时捷的覆辙。
相比新势力的直营,传统车企普遍的分销模式下,经销商是触达终端最关键的环节,它们在销售车辆、维保服务、反馈一线市场信息等方面起着至关重要的作用。
显然,接下来如何修复与经销商之间的关系,成了凯迪拉克的必答题。否则趋势一旦蔓延,其品牌力将面临更大挑战。
渠道人士指出,凯迪拉克的产品力其实并不差,背靠上汽集团、通用集团两棵大树,凯迪拉克有着奥特能纯电平台、Super Cruise等自研智能化能力,仍手握一定筹码。倘若其能及时、足额给予补贴,调动其一线经销商的能动性,或许能让今年总销量再次回升。
不过,营销层面的纠偏只是表面,面对近年来高端自主品牌的高歌猛进,凯迪拉克更需要考虑的是如何加快融入新市场环境,重塑高端品牌形象,这关系着它能否在华重塑辉煌。这就需要凯迪拉克打造更多爆款,减少对现有拳头产品的依赖。
乘联会数据显示,今年上半年,凯迪拉克6.2万台的销量中,20万元级别的CT5贡献了56%,这却为品牌埋下不确定性。
有销售人员表示,目前除了CT5能走量外,其他产品很难分担销售压力。以6月份为例,除了月销4817台的CT5和月销1617台的XT5,凯迪拉克再没有月销过千台的单品。
多出几款有市场竞争力的产品,成了一线销售对凯迪拉克最大的期待。
好在凯迪拉克已经开始行动,根据计划,新XT5有望在8月底成都车展上市,后续还将推出全新XT6和一款大六座新能源车型。加上已上市的纯电SUV傲歌,其今年一共规划有四款新车。
只是随着问界、享界、蔚来、理想等在高端圈层的不断发力,留给凯迪拉克迂回的时间和空间都不多了。想清自身优势、调动集团资源发起攻势,可能是这家美系豪华品牌最后破局的希望。
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