对于企业而言,管培生亦非易事。他们不属于任何具体业务部门,轮岗时间短,难以深度参与部门运作,给业务部门带来管理上的困扰。
管培生制度本身并非新生事物,源于上世纪的美国通用电气,旨在培养企业未来的领导阶层。诸多国际知名企业如宝洁、麦肯锡等均拥有成熟的管培体系,并成功培养出众多高管。但在国内,随着管培生的普及,项目质量参差不齐,许多小企业也开始以“管培生”之名招揽高学历人才,却无法提供应有的培养环境。
理想的管培生制度需具备充足的财力支持、系统化的培养方案及高层的直接参与。企业应确保培养计划符合业务需求,避免管培生成为无人管理、缺乏培训的“高级实习生”。
管培生制度的初衷是双赢,企业投资于人才培养,期待收获高潜力的未来领导者。如何回归正轨,让管培生制度真正发挥效用,值得深思。
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