王健林傍上的大款，能救命但不救急(6)

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2024-04-26 09:14:40 钛媒体官方网站

他们是如此的不同，又是如此的相同。

比如，他们都喜欢写作；喜欢跑步；都比较骄傲：因为不想「摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜」，单伟建离开了投行，转向了私募。提出“万达广场就是城市中心”的口号后，王健林一度扭转了地产商人的劣势地位，让不少政府部门主动登门造访，以期引入这个知名商业体。

以及，他们是两个野心十足的「捕猎者」。

面试世界银行时，单伟建曾经被问到：你的野心是什么？他回答：My ambition has no limits.(我的野心无止境) 。说完，他自己也觉得这个答案有点不着边际，但后来的人生他似乎一直都在证明这句话。

如果说，当时单伟建是一个时刻准备好，等待机会来临的被动主义者，那之后，他便是一个面对机会时的主动出击者。

1998年，亚洲金融危机爆发后，韩国的金融体系遭受重创，整个国家面临主权债务违约。不得已，韩国政府只好紧急向IMF（国际货币基金组织）和世界银行求助，IMF向韩国发放了580亿美金，这是IMF当时金额最大的一次救援，但救援的条件之一便是要求韩国政府将两家已经倒闭并且收归国有的银行，即韩国第一银行和汉城银行，卖给外国投资者。

单伟建敏锐地嗅到，这将是一次历史性的机会，于是率领团队艰难谈判，面对韩方不断推翻-重建-再推翻共识的过程，单伟建有过一次连续43个小时没有合眼的经历，但他仍旧很兴奋，太太本想以他为榜样教育孩子努力工作赚钱养家的意义，他后来坦诚：“赚钱并非我本意，真正驱使我的，是这个机会本身和战胜对手的强烈欲望。”

这是捕食者在捕猎时才拥有的兴奋感，且单伟建还是个十分执着的捕食者：“我要做的事情，一旦咬住了，就不会松口。”

收购案艰难谈判了一年的时间，期间，新桥创始人亲自来韩多次也屡屡谈崩，最后下达了「放弃」指令。老板放弃了，整个团队都从韩国撤了，但单伟建始终没有放弃，好在最后，硬是让他等到了柳暗花明。

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