十六年前,万达集团董事长王健林将集团总部迁至北京建国路上的万达广场,这一举措标志着万达步入“百MALL时代”,王健林自此踏上问鼎中国首富之路。然而,十六年后,回港上市计划受挫,万达面临流动性压力,王健林失去了对核心资产珠海万达商管的绝对控制权,甚至包括承载其昔日辉煌的北京万达总部也被出售。
北京万达广场发生工商变更,原股东大连万达商管退出,新华保险和中金资本入主接盘,万达广场的总部就此易主。
要知道万达广场一直是王健林的“心头肉”,2019年面对媒体,王健林直言其他都可以放,唯独万达广场不能放。
当时万达广场一年的租金收入就超过300亿元,当时老王预估过几年这个数字会超过千亿。
对此王健林放言,“就凭这一条,万达集团任凭风浪起,稳坐钓鱼船。”
但是5年后的今天,老王似乎要舍弃这条“钓鱼船”了。
前不久,王健林和万达终于等来了“救急钱”,以太盟集团为首的五大财团向万达投资600亿元。
这几位投资人都颇具实力,尤其阿布扎比和穆巴达拉两位中东土豪入局,让大家对万达的未来非常看好。
其实从去年太盟和万达签订新协议后,大家就一直好奇到底谁会来接盘万达,只是没想到最后能迎来中东土豪。
但是我觉得这也并不意外,这几年中东土豪投资我国的力度越来越大,像造车新势力中的小鹏、蔚来,背后都有中东土豪的身影。
万达作为国内商业地产的龙头,虽然受到地产下行波及,但是并没有伤筋动骨,家底还是有的。
并且王健林和其他老板不一样,在业界内一直口碑不错,遇到难处也是积极处置资产自救,从来没想过躺平。
从去年开始,老王就把万达电影、万达酒店、万达广场纷纷摆上货架,最近老王又把海外的游艇公司卖了,彻底清仓了海外资产。
咱们再看看地产界的老熟人许家印,过去几年各种小动作,都是为了把资产转移出去。
王健林和许家印都是地产圈子里的人,都曾经问鼎过中国首富,但是两人真的是天差地别。
所以中东土豪对万达青睐有也是理所当然,但是王健林拿到600个小目标之后,为啥还是继续“卖卖卖”呢?
其实从去年开始,王健林就一直在出售万达广场。据不完全统计,这两年老王至少已经卖掉了15座万达广场。
就像前面说的,老王一直把万达广场视为“心头肉”,这么密集地出售自己的核心资产,老王是打算不玩了?其实并不是。
很久之前王健林就宣布,万达今后的模式是走轻资产的路线,简单说就是从持有人变成管理人,从赚租金变成赚管理费。
有人会问,管理费和租金比起来没几个钱啊,老王为啥要丢了西瓜捡芝麻?这个问题也不复杂。
如果你有一间铺子,你想的肯定是收租;咱们大胆假设一下,如果你有一万间铺子,那你面对最大的压力会是啥?
有人说会发愁怎么租出去,其实不是,最大的压力是一万间铺子沉淀下来的天量资金。
行情好的时候,这些资金沉淀着问题不大,因为租金可以覆盖掉资金成本。
但是现在行情没那么好了,租金盖不住资金成本了,想办法把这些铺子变现才是最重要的事儿。
所以老王出售万达广场也不难理解,万达数次遇到危机说到底就是流动性的问题,要彻底解决这个问题最好的路就是轻资产模式。
否则下一次危机来了,万达依旧面对着老问题,依旧是守着一堆值钱的货,但是身上却没有解决问题的现金。
看到这里,大家会觉得轻资产这个模式挺好的,但为啥别的商业地产不学呢?
其实不是不想学,而是真的没有万达的实力。
万达在商业地产这么多年,江湖地位早就定了,不管是品牌号召力还是管理能力,几乎都是行业内的独一份儿。
所以老王这两年卖掉的万达广场,虽然持有人变了,但是管理人依旧是万达。
对于持有人来说,万达可以帮自己打理万达广场,帮自己赚钱;对于万达而言,可以甩掉重资产的包袱,更好地谋求企业的发展,大家各取所需。
不过我认为,老王给万达“瘦身”其实还有更深的含义,就是要让万达更好地“起跳”。
此前万达4次冲击港股均以失败告终,港交所拒绝王健林的一个重要理由就是:万达的地产味儿太重了,不像是商管公司。
也正是因为冲击港股上市不成,老王才被“对赌协议”弄得狼狈不堪。
当然,最后关头太盟选择放王健林一马,重新签订了协议并且取消了上市的硬性条款。
那么这是不是就意味着万达从此不用上市了?当然不是。
首先,万达的债务依旧沉重,根据去年三季度财报,万达的总负债为3033.6亿元。
其中长期有息负债合计1245.61亿元,一年内到期的非流动负债约662亿元,而万达手中的现金只有132.69亿元。
所以万达急需扩大融资渠道,而最好的融资渠道就是上市。
所以别看投资人没给老王压力,老王自己心里门清,这些投资人不是来做慈善的。
如果没法上市,那投资人的回报就没法实现,如果到时候翻了脸那必然是一个满盘皆输的结局。
从这个角度而言,老王处置资产让万达“瘦身”,其实最终的目的还是跳进港股市场。
然而,以王健林为代表的第一代地产大佬们在岁月流转和风浪洗礼中,或选择隐退,或为自救出售核心资产,他们的传奇故事正逐渐淡出历史舞台。一个全新的地产时代已经拉开序幕。
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