否则下一次危机来了,万达依旧面对着老问题,依旧是守着一堆值钱的货,但是身上却没有解决问题的现金。
看到这里,大家会觉得轻资产这个模式挺好的,但为啥别的商业地产不学呢?
其实不是不想学,而是真的没有万达的实力。
万达在商业地产这么多年,江湖地位早就定了,不管是品牌号召力还是管理能力,几乎都是行业内的独一份儿。
所以老王这两年卖掉的万达广场,虽然持有人变了,但是管理人依旧是万达。
对于持有人来说,万达可以帮自己打理万达广场,帮自己赚钱;对于万达而言,可以甩掉重资产的包袱,更好地谋求企业的发展,大家各取所需。
不过我认为,老王给万达“瘦身”其实还有更深的含义,就是要让万达更好地“起跳”。
此前万达4次冲击港股均以失败告终,港交所拒绝王健林的一个重要理由就是:万达的地产味儿太重了,不像是商管公司。
也正是因为冲击港股上市不成,老王才被“对赌协议”弄得狼狈不堪。
当然,最后关头太盟选择放王健林一马,重新签订了协议并且取消了上市的硬性条款。
那么这是不是就意味着万达从此不用上市了?当然不是。
首先,万达的债务依旧沉重,根据去年三季度财报,万达的总负债为3033.6亿元。
其中长期有息负债合计1245.61亿元,一年内到期的非流动负债约662亿元,而万达手中的现金只有132.69亿元。
所以万达急需扩大融资渠道,而最好的融资渠道就是上市。
所以别看投资人没给老王压力,老王自己心里门清,这些投资人不是来做慈善的。
如果没法上市,那投资人的回报就没法实现,如果到时候翻了脸那必然是一个满盘皆输的结局。
从这个角度而言,老王处置资产让万达“瘦身”,其实最终的目的还是跳进港股市场。
然而,以王健林为代表的第一代地产大佬们在岁月流转和风浪洗礼中,或选择隐退,或为自救出售核心资产,他们的传奇故事正逐渐淡出历史舞台。一个全新的地产时代已经拉开序幕。
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