3月30日，大连万达商管集团（简称“万达商管”）与太盟投资集团等投资公司达成投资协议。在获得约600亿元的投资后，万达商管对大连新达盟的持股比例降至40%，这意味着王健林丧失了对万达广场的绝对控制权。

多年前，王健林曾深情表白对万达广场的珍视，彼时，万达商管年租金收入高达328.8亿元。2023年，为应对珠海万达商管上市对赌协议即将到期的压力，王健林持续出售旗下资产，包括出让万达电影控股权及14座万达广场。这一系列举措令人联想到2017年，因遭遇流动性危机，他果断出售13个万达文旅城和76家星级酒店，成功回笼资金637亿元。

如今，尽管获得600亿元投资，王健林却失去了对核心资产——万达商管的绝对控制权，个人财富也由2000亿元锐减至2023年的470亿元。年近七旬的王健林，手中还握有什么？

一切始于对大连万达足球队的放手。颇具讽刺意味的是，王健林失去万达商管绝对控制权的投资协议签约仪式，选址正是他告别大连万达足球队的同一地点——大连香格里拉酒店。1994年，王健林接手大连足球队并更名为大连万达队。球队在其麾下一跃成为联赛霸主，万达品牌也因此声名鹊起，迅速从区域性房企跃升为全国性地产巨头。然而，中国足球联赛中的种种问题令王健林心灰意冷。1999年，他将亲手打造的冠军球队转让给实德，并愤然宣称：“万达将永远退出中国足坛。”

2018年，王健林高调回归，接手大连一方俱乐部，随后投入巨资引进卡拉斯科、盖坦等球星，投资20亿元支持青训基地项目。然而，2020年万达声明并未获得俱乐部股权，俱乐部账户无法正常使用。直至今年1月，大连人足球俱乐部（原大连一方）宣布解散，官方解释为“历史债务无法化解，俱乐部无法正常运营”，归根结底是资金短缺。这背后折射出王健林和万达自身财务状况的紧张，无力再为足球事业输血。

王健林足球事业的二次挫败，一方面源于金元足球遗留的深层问题，万达接手后亦未能彻底解决俱乐部债务；另一方面，万达商管IPO屡次受阻，集团现金流愈发紧张，无力再投资足球这类“情怀事业”。今年3月，万达与国际足联的赞助纠纷引发关注，据报道，万达未按期支付款项，导致赞助商权益被暂停。2016年，万达与FIFA签订15年合作协议，成为顶级赞助商之一，需在2016至2030年间支付8.5亿美元。如今，协议过半，万达已无力承担赞助费用。

足球领域的困顿，映射出万达经营的困境。足球投资对集团而言，更多是一种“玩票”行为，商业回报难以与巨额投入相匹配。因此，在万达自身陷入困境时，足球自然而然成为亟待甩掉的负担。

王健林素以前瞻视野闻名，这种洞察力曾助他借房地产崛起，通过足球提升知名度，并在房地产流动性危机中率先通过甩卖资产成功脱险。2017年，面对流动性危机，王健林果决行动，以637.5亿元的价格将13个文旅项目91%股权、77家城市酒店全部股权分别售予融创和富力，成就房地产史上最大规模交易，史称“世纪交易”。

度过危机后，万达全力推进轻资产战略，王健林明确表示：“万达商业必须剥离所有地产业务，成为纯粹的商业运营企业。”如今，万达商业模式已成功转型，但仍需完成上市这一关键环节。

为实现上市目标，王健林引入多家战略投资者，并与部分投资者签订对赌协议。然而，2023年第三次提交招股书仍未能成功上市，面临对赌协议即将到期，王健林开始大规模出售资产套现，以缓解资金压力。

万达在2023年半年报中透露，由于公开市场再融资渠道受阻、珠海万达商管上市进程不如预期等因素，债券价格波动加剧，再融资难度增大。为此，王健林不得不质押持有的万达酒店股份、减持万达电影股票以筹集资金。

去年7月短短一个月内，王健林三次出售万达电影股权，且售价逐次降低。至去年12月第四次转让完成后，万达电影第一大股东变更为上海儒意，王健林失去了对万达电影的控制权。万达电影曾是王健林旗下的优质资产，他的“迪士尼电影梦”也随之破灭。

更令人惊讶的是，王健林出售了他曾誓言“绝不放弃”的多座万达广场。据统计，自2023年起，万达集团已累计出售14座万达广场。有消息指，万达考虑出售旗下20个商业中心，每个估值约为7亿至8亿元。

今年3月20日，南宁大学东路在建的万达广场更名为“广西城西万茂商业管理有限责任公司”，珠海万达商管彻底退出股东名单，这是被万达商管出售的第15座万达广场。相比前14座出售引发的热议，此次公众似乎默认了“万达广场大甩卖”的既定事实。

在失去万达广场后，王健林手中还剩下哪些事业可以继续施展拳脚？从万达官网关于王健林的相关报道中，或许能窥见端倪。2023年，王健林足迹遍布全国各地，考察、签约项目，聚焦点落在文旅产业上，如北京金海湖、洛阳白马寺、贵阳生态城等。

或许，随着旅游业的复苏与繁荣，王健林将运用其屡经验证的独特眼光，引领万达把握文旅市场的商机。