博士毕业在沃顿商学院当了几年教授后,他进入摩根、新桥投资任职,主导了投资回报数倍的韩国第一银行、深发展等著名银行收购案。
他们善于火中取栗,对控制权充满兴趣,曾被人称为:
亚洲小黑石。
韩国第一银行曾是韩国最大的私人银行之一,因遭遇1998年金融危机而破产,并被收归国有。
新桥原本专门投资中国,但他很快发现,相比在金融危机中独善其身的中国,中国以外的投资机会更有吸引力,于是果断转变策略,将目光标准:
更脆弱的经济体,和贬值更多的资产。
收购过程中,单伟建的谈判对手包括诸多韩国政府机构和企业,还要面对汇丰银行的竞争。
韩国政府有政治、民意等层面的顾忌,因此经常强力施压。单伟建则抓住对方对外资的迫切需求,寸土必争。双方的谈判经常陷入拉锯,到最后变成精力和体力的较量。
单伟建并不惧怕这种较量,反而很享受,“机会带来了兴奋感和战胜竞争对手的强烈欲望”。
受金融危机影响,韩国第一银行的不良贷款激增。即使在政府清理了所有的不良资产、规模缩小后,也需要大概10亿美元补充资本。
当时,新桥刚刚完成第一期中国基金的投资,正在筹措第二期基金,目标为4亿美元。且按照风险分散的原则,其投入到单一项目的金额不能超过20%,也就是8000万美元。
但面对时任韩国金监会主席李宪宰的询问,单伟建仍然毫不犹豫地回答:
资本金不成问题。
他的想法是,对专业投资人来说,不愁没钱,只愁没有好的投资机会。
多年后,在与万达的谈判中,相似的一幕再次上演。我想单伟建会认同老王说的那句话:
清华北大,都不如胆子大。万达被抄底了:用了老王的魔法,打败了老王。
随着上证指数回调至3100点附件,投资者情绪并未完全冷却,反而激发了场内资金的逢低买入兴趣,他们通过股票交易型开放式指数基金(ETF)逆市增仓
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