为什么好员工突然离职了？

公司里的好员工为什么会走掉呢？

老板和管理者们都有这样的疑问。

那些勤奋工作、能力出众的员工离开了，公司里剩下的都是小白兔。

那么，这些优秀员工离去的原因是什么？

我们又该如何留住他们呢？

01好员工走掉，大多是这2个原因

实际上，员工离职，特别是优秀员工的离职，其原因主要有两个：

要么钱没有到位，要么是受委屈了。

先说钱给少了。

1.钱给少了

在快速发展的时期，公司会引进各类人才。

一般来说，企业倾向于从上游市场引进人才，他们见过体系，他们的工资相对较高。

因此，从其他公司跳槽而来的人才，往往能获得20%至30%的薪资涨幅。

可是，公司内部的资深员工尽管能力出众，但其薪酬往往略低于市场标准。

在公司内部，员工的薪酬涨幅区间通常在6%至10%之间，并非所有员工都能获得调薪。

新员工来了后，内部资深员工会想，我都跟你这么多年了，工资待遇还不一个新人。

在了解市场行情后，他们发现有许多机会，可以通过跳槽兑现自我价值的提升，所以选择离开公司。

你看，这都是钱没给到位。

2.心受了委屈

心受了委屈，大多数是管理方面的问题。

例如，某员工在公司中感受到的不公平待遇，他就会离职。

公平性在以下三个方面表现得尤为重要：分配公平、程序公平和人际公平。

①分配公平

作为一名得力员工，他所拿到的工资不仅高于市场水平，甚至有时过高。

然而，他注意到公司内部存在不公平的现象。

有些员工工作表现不如他，却拿的比他的多，这让他感到十分委屈。

②程序公平

什么是程序公平呢？

在评估结果的过程中，必须确保公平性。

当你给某人打分时，你需要向他解释为什么是这个分数。

同样，在晋升某人时，你需要向团队解释为什么选择这个人，而不是其他人。

这就是在程序上保证公平。

如果程序不公，就会产生不客观的评价，让人觉得领导不公正，最终导致他

们辞职。

③人际公平

人际公平主要体现在人际互动中，应尊重个体，对事而非针对个人。

领导在与下属沟通时，时常批评对方的业务能力不足。

但是，并未提供具体事例和数据支持，仅仅是出于不喜欢这个人。

跟着这样的领导，员工们会感到憋屈和无望，这也会导致他们选择离职。

你看，钱不到位，和受到不公平待遇也是让好员工走掉的原因。

02三点，留住好员工

那么，如何才能留住优秀的员工呢？

实现这3个要点是非常重要的。

1.利益共同体

公司与员工之间的关系，并非仅仅局限于雇佣层面，而是具有合作关系。

双方需共同努力，以实现目标。

因此，为了留住优秀员工，必须确保利益共同体。

你要关心员工的利益，若不关心他们的利益，他们就会选择离开。

之前一位朋友，他参加了阿米巴课程后，决定砍掉销售人员的基本薪资。

他认为，优秀的销售人员应关注提成而非底薪。

但是，我提醒他，作为公司的领导者，应该关心员工的基本生活需求。

假设一个员工在北京，如果他的底薪只有4000元，他可能只能住在地下室。

如果底薪为6000元，他可以在午餐时多加两根鸡腿。

但他没有听我的。

结果，在实施阿米巴制度的一个月内，该销售团队走了1000多名员工。

所以老板不能像狼一样那么狠，恨不得砍掉员工所有的底薪，连饭都不让人吃了。

应该将公司利益与员工利益相结合，我考虑你的利益，然后，一起持续把蛋糕做大。

公司赚钱了，他也能赚到钱了，自然愿意留下来。

2.责任共同体

在大型企业中，从基层晋升至高层管理人员通常需要七至十二年的时间。

可是，许多公司成长机会有限，老板往往任人唯亲而非才干。

有些优秀的员工在公司辛勤工作多年，却依然未被发掘和重用，反而是一些平庸甚至是善于拍马屁的员工走到了管理职位。

为了自己的前途和未来，优秀员工不得不通过跳槽来提升自己的职级。

什么是责任共同体？

是指公司应具备明确的晋升准则，确保公平透明。

在这家公司里，只要表现出色，就能获得认可，非常公平。

同时，公司内部拥有清晰的晋升制度，并协助员工制定职业规划。

公司为员工的未来负责，员工为自己的工作负责。

这种双向负责的模式，促进了共同发展。

这就是责任共同体。

在这种氛围中，员工会更加主动地投入工作。

3.命运共同体

什么是命运共同体？

以一个例子来说明：

2021年年中，一位朋友和我说，他们在2020年疫情期间，公司面临巨大的困境，甚至生存成为问题。

起初，他们并未抱持太大希望，认为难以支撑。

然而，公司高管们决定集体请求降薪，以表明他们将与公司共存亡的决心。

高管们的行为感召了员工，员工们表示，如果公司经济困难，他们愿意晚些领取工资。

最终，员工的影响力扩散到了供应商，供应商同意延期付款。

这样，公司成功度过疫情危机，而且活的很好。

在面对困境时，彼此扶持，这样的团队才会变得更加强大。

要赢得员工的忠诚，公司也要拿出真诚。

你能真心实意的对员工好？

如果公司和员工有共同的远方，他们愿意为了公司的利益，而暂时牺牲自己的利益。

能否将员工放弃的这一部分利益视为他们的投资？

当公司度过难关、不断壮大后，将这些利益返还给员工，甚至支付利息？

因此，对于那些愿意与公司共同追求优秀的好员工，除了提供基本薪资和奖金外，还将提供股权激励。

你的的诚意，大家都能看到，好员工也会对公司充满忠诚。

并非员工留不住，而是公司没有为他们创造足够的留下来的条件。

当公司拿出诚意时，员工才会对你死心塌地。

作者：爱吃罐头的壮壮。

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文中附图源自互联网。