人也是会老去的,创始人终究会带着无论曾经多么惊人的智慧离开,但公司需要超越这些智慧,就像沃尔特·迪士尼未必能想到收购超级英雄漫画公司会有多么疯狂的效应,乔布斯也说过超过3.5英寸的手机屏幕蠢得不可救药,他们停在旧日的伟大之处,公司却得走往下一个伟大之处。
「卓越公司的必备要素不是管理者的优秀素质,而是优秀管理者的一贯性,拥有更好的管理发展和继承人规划,用内部晋升保存核心。」
这里的一贯性,其实指的就是使命和愿景,公司要找出来的每一代领导者,也正是最能发扬其使命和愿景的人。
若是真的放在「基业长青」的时间尺度来看待阿里,它的传承事业还只是迈出了一小步,只是这一小步在中国互联网的短暂历史里,又算得上一大步了。
尤其是它的接班交替和架构改革几乎同步进行,这对组织能力的考验相当巨大。
前有马云在设计合伙人制度的同时分掉自己的权,后有张勇亲手推进「1+6+N」进而摘掉自己,在这个过程里需要克服的不止是规模阻力,还有人性阻力。
所幸的是,企业家精神就是为了解决问题而生的,哪怕问题会和自己有关,哪怕市面上没有答案可抄。
阿里巴巴成立已有24年,相比102年的小目标,堪堪走了差不多1/4的路程,这套传承系统的兼容性和稳定性,还有得时日可看。
···
「基业长青」里写过一个故事,说道馆里的武学宗师在黑带授予仪式上,问徒弟黑带的真正意义是什么?
徒弟回答了多次,从对多年学武的奖励,到武术成就的象征,都没有得到认同。
直到他顿悟出了一个并不复杂的解释:
「黑带代表开始——代表无休止的、奋斗和追求更高标准的历程的起点。」
直到此时,他才有资格接下那条黑带。
「基业长青」想让它的读者干了这碗鸡汤的原因,也在于企业经营的道理同样出自这种理解,即企业经营本应是一场不设终点的无限游戏,你可以退出,但游戏不会因此而停止。
重要的是,要确保会玩游戏的人,随时都能坐上前来。
1月3日四川泸州,市民夏先生发视频称,他在晚上11点54分到合江停车场加油站,被工作人员能告知在交接班,加不了油。他质疑加油站要其等到12点,涨价后才让加油,后来没加油就直接走了。
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