原标题：阿里巴巴据悉取消首席技术官职位拆分技术团队

据南华早报5月10日消息，据悉，作为阿里巴巴组织变革的一部分，该集团已取消首席技术官（CTO）一职。

知情人士称，原阿里CTO吴泽明的头衔已改为爱橙技术CEO，继续向集团CEO张勇汇报。

报道称，经调整，阿里原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入天猫和淘宝等阿里国内数字商业板块，其余大部分团队则被纳入爱橙技术。

这一调整意味着阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业和大文娱六大业务集团现在需要向爱橙申请或购买技术服务。

伴随着这次调整，阿里集团CTO这一重要岗位将成为历史。

阿里集团CTO吴泽明

我们先简单回顾一下CTO这个职位的职责和重要性。

CTO，即首席技术官。职责通常包括制定公司的技术资源使用战略，确保技术得到有效、有利和安全的使用，评估和实施新的系统和基础设施，领导技术功能，创新和越来越多的产品管理。

对于专注科技的互联网公司来说，首席技术官负责监督技术的开发和分配给外部客户、供应商和其他客户，以改善和发展业务。

这样来看，CTO在阿里的组织架构里是个非常重要的位置。此次组织架构的调整，CTO职位从有到无，显然传递着重要的信号。

最直接的信号，就是阿里还要持续拆分，大中台战略成为历史。

今年3月，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇曾发布过全员信，宣布启动"1+6+N"组织变革。

根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的"大中台"能力会逐步被更强有力的前台吸收。

此次阿里的CTO和技术中台的调整，实际上是阿里中台业务持续拆分的必经之路。在全员信中张勇表示，"解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手"。

随着阿里集团CTO和技术中台的进一步拆分，过于臃肿的中台不断变薄，阿里正在重新打造敏捷组织。

阿里继续拆

实际上早在2020年末，阿里不断变厚的中台就成为集团业务经营的一个障碍。张勇曾在内网直言，"中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。"

实际上，几乎每次遇到重大发展变革阶段，阿里都会精心规划组织调整，与未来战略相契合。

阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。

回顾阿里的四代首席技术官，王坚、张建锋、程立、吴泽明。其中，如今已经身为中国工程院院士的王坚，于2009年担任阿里巴巴CTO。

同时，王坚也被行业内公认为近十年来中国最好的首席技术官。

今天占据中国云计算市场重要的地位的阿里云，便是由他创建。阿里巴巴之所以能支撑起一次又一次天猫双11的流量洗礼，离不开背后的技术底座阿里云。

随着阿里巴巴的持续发展，2015年12月7日，阿里巴巴推出"大中台、小前台"战略，并设立了中台事业群。

这一年，阿里巴巴集团一跃成为全球最大的零售企业，当时阿里生态已经拥有超4亿用户，服务超过1000万家企业。各项战略和业务场景的复杂化、多样化，对阿里技术底座提出了更高的要求。

在这一背景下，张建锋接任王坚，担任集团首席技术官，为阿里打造稳健的技术中台，为前端业务，提供强有力保障和支撑。

张建锋本人也是技术出身，从进入阿里巴巴开始，就担任淘宝网技术部架构师。在阿里技术中台、阿里云的发展中创造出不小的成就。

除了更被外界熟知的王坚和张建锋之外，程立和吴泽明的任免，也与阿里集团的战略变化息息相关。

2019年正值阿里成立20周年之际，集团确定了未来三大战略，全球化、内需、大数据和云计算。

程立是在这时接任首席技术官一职位的，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。

离我们最近的是去年底，阿里巴巴迎来了首位80后CTO吴泽明，在这次调整中，张勇已经给未来的组织大变革埋下伏笔：构建"敏捷组织"。

回顾这四位首席技术官的任免信息和阿里的发展阶段，我们发现此次技术中台的大调整，实际上还是遵从着阿里一直以来的行动习惯：

用先进生产关系，带动先进生产力。

在电商行业竞争对手增多、竞争环境逐渐复杂、竞争赛道多元化的今天，阿里正在找回当初创业团队的活力和战斗力。

技术中台作为阿里一直以来的重要支撑，也必须融入到各项业务集团中去，与复杂多变的前段场景融合，真正提升效率。

伴随着阿里对中台战略的拆解，新的竞争阶段，新的组织架构形态也越来越清晰。

互联网公司不再需要CTO

在阿里取消集团CTO的当下，互联网行业的几大巨头几乎都渐渐取消了CTO这个职位。

张志东是腾讯创业"五虎"之一，一直负责腾讯技术体系长达16年。2014年,时年仅43岁的张志东从CTO位置上退休。

此后腾讯就一直没有CTO，此后，取而代之的是技术委员会。

京东也没有了CTO这个职位。

在2017年2月的京东的开年大会上，刘强东喊出了历史最强音：未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！

在京东最后一任CTO张晨离职后，京东没有再设立CTO的职位，而是新设置一个集团技术委员会，周伯文成为技术委员会负责人。2021年年底，京东技术"掌门人"周伯文离职。

综合来看，这几个巨头都相继取消了CTO的职位，表面原因看似各不相同，实际上统管技术方向的CTO岗位的消失，是有共同因素存在的。

CTO一职，其实是更适合传统企业的一个职位。因为对传统企业来说，不管是说到数字化，还是谈论技术路线，都是一个可以确定的方向，是适用于有CTO的场景。

目前互联网公司处于技术发展瞬息万变的阶段，是很难用一个CTO，一个高管来解决这个问题。

典型的案例是最近爆火的AI大模型技术，这项技术的诞生，几乎向所有人敞开了AI的大门。

对于互联网平台来说，更应该做的是开放互联，将技术与各项业务、各个场景中的千行百业连接起来，共同创造技术的实际场景落地。

他们不应该被庞大的技术中台，限制多元化场景下，技术的各项创新与发展。

尤其在当前电商互联网正处于多元化竞争的当下，业务驱动、场景驱动技术应用成为行业主流。

技术更靠近前端，更靠近业务，成为了新的趋势。

拆分技术中台，取消集团CTO，可以避免了公司对于业务驱动还是技术驱动的争论，更高效的投入到业务运营效率的提升上来。

综合来看，此次阿里取消CTO，调整技术中台组织结构，实际上是和集团的改革战略保持一致。

阿里巴巴正在通过组织结构的调整，带动运营效率的提升，在这个过程中，原本庞大的技术中台，开始逐渐与多元化的前端业务相融合。

CTO这个岗位的消失，实际上是时代的选择。