张勇发全员信阿里多家公司未来有独立上市可能性(4)

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2023-03-29 13:16:35

大公司是如何保持敏捷的？每年双11之后的架构调整，在阿里内部被称为“晴天修屋顶”。从近些年的组织架构调整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更灵活、更具创新力的组织架构。

2015年，阿里巴巴启动“大中台，小前台”的战略，帮助一线业务更敏捷地适应市场变化。随着“大中小前台”调整，让阿里沉淀了能力，中台细化各业务线的共同需求，节约了同质化资源，很多业务不必“从零开始”。

2017年7月，阿里宣布成立“五新执行委员会”，全力投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，这可以视为阿里试图从分散到集中的一次组织尝试，以“新零售”为首，供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。

2019年9月10日，马云不再担任董事局主席，张勇接任。在组织传承上，阿里已经迈出了最关键的一步。

2019年，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，成立新零售科技事业群。此外，天猫和菜鸟的业务线拆分，并对一些创新业务进行了升级和降级。

2021年7月，基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块。张勇的内部信提到一个新管理组合“板块治理+经营责任制”，他表示，阿里已经形成多引擎驱动、多业务赛道发展的局面，这要求阿里必须面向客户需求和产业特质，“形成‘各业务单元经营责任制上的板块治理模式’。”

2021年12月，新设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，能看出阿里这次架构调整的目标，在于进一步强化国内市场优势，并在海外市场寻求突破。

2022年12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇将新年关键字定为“进”。组织变化方面，张建锋不再担任阿里云智能总裁，张勇将兼任阿里云智能总裁。

20多年来，积极“拥抱变化”的企业文化，让阿里自身始终保持着组织活力。走入下一个阶段的阿里，又会如何培养战略人才，释放业务板块更多的能动性？

(责任编辑：周晶晶 CN032)

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