几经风浪越挫越勇,广结良缘朋友遍地的邱光和,面对森马快速下滑的业绩,终于下定决心,选择 " 提前交棒 ",告别风浪。
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温州首富的秘密
2018 年和 2019 年,可能是邱光和最风光的两年。2018 年,邱光和家族以 260 亿元,登上胡润百富榜温州首富宝座。2019 年,森马创下了此前没有,此后也再没出现过的 193 亿元营收高点。
邱光和能一路打拼成为身家数百亿的 " 温州首富 ",他在商业上的判断力和前瞻能力绝对不可小觑。
1996 年,折戟房地产的邱光和拉来儿子一起成立了森马服饰。在商业模式上,他借鉴了卖家电时的经验,把耗资最大的生产和销售环节全部外包,以轻资产虚拟经营,将主要精力集中在品牌塑造、产品设计等关键环节上,森马进入了低成本高附加值的超强盈利通道。
2000 年,成立 4 年的森马,品牌规模突破十亿。
2002 年,森马进军童装,开启爆发期,2002 年 -2006 年,年营收增长保持在 50% 左右。
同时,邱光和凭借超强的人脉关系网络,在童装、男装等领域直接买下 200 多个有竞争关系的供应商,奠定国产服饰品牌龙头地位。此后,他又请来谢霆锋、韩庚、罗志祥等当时最具人气的偶像明星做代言,将品牌影响力进一步放大。
" 如果我不退出家电行业,很可能成为今天的苏宁 "。邱光和当时如此评价自己的经营模式。
2011 年,森马成功在深交所上市,品牌发展来到一个高峰,那时国内城市的大街小巷都能看到森马的巨型广告牌。
如果说初创期的成功不过是正确的经营模式遇上了行业红利期,那么带领森马从 2012 年开始的低潮走出,邱光和的策略当属首功。
随着 ZARA、H&M、优衣库等海外服饰品牌在华发力,国内服饰品牌开始遇冷,同时,互联网的高速发展,使得森马、美特斯邦威等依靠店面经销的品牌经受起网购服饰的降维打击。库存高涨、品牌吸引力下降,让森马在之后短短三年时间里,被迫关闭近千家店铺。
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