刘强东在2019年初的内部管理会议上痛斥高管“人浮于事、拉帮结派”。同月，京东宣布在年底前末位淘汰10%副总裁级别以上高管，开始推动“核心高管轮岗”计划，并全力支持时任零售集团的CEO徐雷掌管具体业务。当年4月份，曾经作为京东商城业务“封疆大吏”的王笑松和胡胜利都将被调任到其他岗位。彼时的CTO（首席技术官）张晨和CLO（首席法务官）隆雨分别于3月份宣布离职，而京东集团执行副总裁兼CPO（首席公共事务官）蓝烨也在4月初离职。

当时有京东员工这样声称：“公司内部高度紧张，几乎每个人都像刚进入职场，每天抢活干，生怕自己被辞退。”而这一次，刘强东又将在京东内部掀起大调整，大变革和高压力吗？

02 阿里、京东、拼多多，国产电商三巨头对比

去年11月18日，京东发布了2022年第三季度的财报，京东集团第三季度营收2435.4亿元，同比增长11.4%，此前两个季度的增长分别为18%与5.4%。前三季度京东营收为7507亿元，同比增11.1%。第三季度，京东集团在非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元人民币（约14亿美元）。

截至三季度末，京东集团的年度活跃用户数达到5.883亿，环比净增超过750万。

同期，阿里巴巴营收2071.76亿元，同比增长3%。该期，阿里经营利润251.37亿元，同比增长67.51％。阿里前三季度总营收为6168.26亿元，同比仅增3.9%。从营收总额来看，京东远超阿里，这是由于京东自营电商模式，销售收入即为营收，但利润方面京东要远低于阿里。

再看活跃用户人数，2022财年，阿里巴巴全球活跃消费者约13.1亿，其中，中国年度活跃消费者超过10亿，3.05亿来自海外。而京东截止到2022年三季度末，其年度活跃用户数仅为5.883亿。

与后来者拼多多作比较：去年11月28日，拼多多发布2022年三季度财报显示：第三季度实现营收355.0亿元，同比增长65.1%，归属于普通股股东的净利润为105.9亿元。虽然拼多多的营收总额远不及京东，但是净利润竟然比京东还要高出6亿。

所以，阿里、京东、拼多多这国产电商三巨头中，虽然京东的营收总额最高，意味着盘子最大，但利润总量却是最低的。尤其在增长幅度上，拼多多更是咄咄逼人。而拼多多的年度活跃用户数量超过7亿，同样远远高于京东。

三家电商定位不同，模式也完全不一样，阿里为平台电商，其上汇聚了大量的中小商家，规模巨大，GMV、活跃用户数遥遥领先，而且其轻资产模式使得利润规模同样遥遥领先。

而京东定位于自营电商，意味着品质更高，所有商品销售均算自身的营收，所以营收规模最高，但是利润总量却是最低的。京东属于标准的“重资产”模式，据财报显示，截止到2022年三季度，京东员工总数已经达到50万人，这在互联网企业中几乎是绝无仅有的。

拼多多从下沉市场崛起，通过爆品+现金瓜分的模式迅速向一二线城市突围，虽然拼多多的交易体量不如京东和阿里，但是保持了强势的快增长态势，而且其用户人数巨大，占据大大的“长尾市场”，对阿里和京东造成很大的威胁。

03 京东差了什么

在国内市场，历经二十多年的高速发展，无论京东还是阿里，电商的成长已经达到了一个增长的天花板。这一点，从每年双十一、618大促的GMV数据完全可以看出来。

相较于京东而言，阿里的生态更加完备，业务更加多元，阿里云、娱乐、本地生活、物流等等业务都能带来不错的业务增长。但是京东似乎除了电商、物流之外别无它长。在传统的电商业务板块，海外市场成为两家共同寄予厚望的新增长点。毕竟，无论阿里还是京东，其所能对标的，都可以指向亚马逊。阿里在海外业务上，众所周知的是早在2021年12月底，大将蒋凡就被委任为负责“海外数字商业”，虽然一年多来，阿里的海外业务也并非成绩斐然，但至少“声量是有的”。