“0.5个真话人”缪钦继续留任生活服务事业群负责人,但所管辖的业务线发生变化,房产业务线被拆分出去,这更像是京东为了业务优化而非“人员信任度”而做出的调整。有知情人士透露,刘强东夫妇对缪钦信任度较高,这位曾担任麦当劳中国副总裁的职业经理人和刘强东相识于MBA课堂,之后与刘强东妻子章泽天“搭帮”操盘过InWe茶项目。2022年,为提高行政效率,刘强东决定将西安京东和宿迁天宁等几家公司的各项行政事务或备案由缪钦管理。以及缪钦接连获得了刘强东手中宿迁天宁、西安京东、江苏京东邦能、江苏圆周电子商务的股份。
“这是2018年以来,京东最大的高层人士变动。一位接近京东高层的人士向虎嗅表示整个变化可以读出三个特点:空谈派下课实干派上台;一些曾被刘强东扶持起来的人“留在老功劳簿里,没有新功劳”,于是被拿下或换岗;老刘在巧妙地找寻平衡——管培生、职业经理人、老京东人之间微妙的平衡。
没离开过的刘强东
退居幕后的刘强东,从未离开过京东,自2018年至今刘强东才是京东运转的灵魂与大脑。
在把CEO职位交给徐雷后,刘强东通过三个关键会议影响着京东走向:SEC(Strategy Executive Committee,京东战略执行委员会)、SDC(Strategy Decision Committee京东战略决策委员会)、经分会(京东季度经营分析会)。
SEC是2018年后刘强东不断强化的机构——京东所有业务板块一号位和职能部门的一号位现身于此。最早的SEC会议始于2019年初,后来确立为每月一次的机制。2019~2022年,刘强东时常通过远程视频连线的方式参与SEC会议。一个关键的细节是:在刘强东缺席的情况下,SEC会议不会进行。
刘强东试图用SEC去解决高管间的协作:在SEC会议上,集团战略级项目会被探讨并立项,跨业务板块和职能部门的资源整合在SEC会议上“当着刘强东的面敲定”。据悉,刘强东鼓励这些参与SEC会议的京东核心高管们“有什么话都当面说出来,高效解决。”
在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上,刘强东一个半小时的“独白”,让参与学习的员工感到震惊。在视频中,刘强东不仅痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层,也直接提及了眼下京东敏感的环节
2022-12-27 07:25:28刘强东痛批中高层拿PPT欺骗自己原标题:刘强东痛批中高层拿PPT欺骗自己:不要拿假大空来套路【刘强东痛批中高层拿PPT欺骗自己】“我被骗了。”刘强东说道。
2022-12-27 10:40:05刘强东痛批中高层拿PPT欺骗自己“我被骗了。”刘强东说道。#刘强东为何批评公司高管欺骗自己#创业的老板一般很难被忽悠。尤其是像刘强东这样,年富力强,而且又勤奋工作的老板,肯定更难被忽悠。
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