近日，由北京文化艺术基金发起创建，宽友（北京）文化交流有限公司调研、策划及全面深度运营的培源•青年戏剧人才培养及孵化平台（以下简称：“培源”）——“YUAN•融”培源两周岁跨年孵化月活动正式启动。作为以“培育生态多样性、遵循艺术创作规律、不断自我更新迭代”为基本原则的青年戏剧人才培养及孵化平台，创办两年以来，平台一直聚焦剧本创作和打磨环节，筑基戏剧行业，以公益助力中国原创戏剧。

“YUAN•融”培源两周年庆祝会现场。谢建明摄

在过去两年里，“培源”根据每部剧本采取了文本修改提高、全剧剧本朗读、戏曲片段展示、常态化研讨会等孵化方式，展开有方向、针对性、出效果的孵化工作。在已经完成的两期孵化中，首演了《水流下来》《景阳钟声》《春逝》《新西厢》《被嫌弃的松子的一生》《威廉与我》等多部作品。在此次跨年孵化月中，“培源”一期孵化原创话剧作品《冰川在末日到来的那天没办法全部融化》（以下简称：《冰川》）于12月30日-2022年1月2日，在国家话剧院小剧场上演，另外三部孵化剧目《征途》《元首的笑话》《三个水枪手》则将以孵化版公益演出的方式与观众见面。

在“培源”迈向第三年，同时也是一期孵化作品话剧《冰川》成功首演之际，新京报对话“培源”总制作、《冰川》监制高建城，回顾“培源”两年成果经验。

A.变化：孵化更纵深，突破了院团合作

新京报：“培源”刚刚迎来两周岁的生日，有没有一些成果分享？

高建成：今年根据艺术基金时间的延长，“培源”二期到明年6月份才算正式运转完毕，现在总结今年成果的话也只算是阶段性的成果。第一期我们征集了367个剧本，今年在比去年少一个月的前提下，依然征集了355个剧本，数量几乎相当。

与第一年孵化了二十四个项目、十六个项目签约、五部作品首演相比，今年我们有意识地缩减了孵化数量，将孵化纵深增加。尤其计划孵化的十个项目，还会出现长期、反复孵化的作品，这是一个变化。

新京报：从作品的完成度上，今年跟以往有何不同？

高建成：今年作品的完成度更高，现在我们正处在“YUAN·融培源两周岁跨年孵化月”过程中，在此期间会有四场孵化打磨活动、两场观剧分享活动、三场剧目孵化版公益演出。去年，这些作品大部分还是“半成品”，而今年虽没有舞美和服化道，至少在剧目的表演层面已属完整的作品，成品率非常高，这是今年显著的特点。

新京报：除了完成孵化工作之外，平台还有哪些重要的配套工作在进行？

高建成：今年我们有两家孵化基地落地，一个是5House思创园，能够承载我们日常的项目研讨、沙龙等活动。另外，“培源”与天通苑文化中心签订了战略协议，那里面的剧场与排练厅，能够在未来帮助平台完成更多的“孵化”职能，可作为“培源”未来常态化孵化的储备。

除在北京地区的“孵化”配套工作正在有序发展外，我们与苏州市文化产业管理运营有限公司签署了战略合作协议，计划将“培源”平台里所有小剧场品类与非标准空间品类落户到苏州。与此同时，“培源”在上海也将以音乐剧与大型商业项目为孵化重心，并计划今年在成都完成合家欢品类儿童剧的孵化整体布局。

新京报：除了行业内青年戏剧人才培养之外，与国有院团合作方面，“培源”未来有哪些计划？

高建成：北京人艺副院长冯远征最初便是我们“培源”发起人之一，今年随着北京国际戏剧中心的启用，我们一直在探讨与“培源”的整体合作，国家话剧院院长田沁鑫也专门委派了剧院相关人员，跟随“培源”全程挑选剧本。

值得一提的是，今年我们与国家大剧院合作，正在孵化由朱虹璇、叶紫铃编剧的主旋律新作《征途》，日前也将进入验收阶段，如一切顺利，2022年底将在国家大剧院中剧场首演。可以说，今年我们与国有院团的合作比去年有了重大突破。

B.经验：回归原创作品本该有的样貌

话剧《冰川》剧照。

新京报：《冰川》是“培源”第一期剧本之一，去年8月启动“导演招募”到迎来首演，为什么孵化周期如此之长？

高建成：按常理，一部戏剧作品的创作周期本该这么长。只不过近十年来，整个大环境陷入到商业化戏剧创作模式，很多演出机构对于常规的创作流程越压越紧，已经不会有时间一步步打磨剧本。“培源”不过是回归了原创作品本该有的样貌。

新京报：作为一部戏剧作品之“根”，“培源”在剧本这一重要环节是如何进行质量把控的？

高建成：作为“一剧之本”，谁也不敢说剧本初稿就是好的。《冰川》就是很典型的例子，首先，它从367个剧本里遴选出来，我印象中从第一稿至今，修改了很多版本。

“培源”修改剧本的流程里，并非谁想改就改，而是经过一系列如剧本朗读、片段演示、研讨会等活动，逐步完成编剧部分的修改。导演介入二度创作环节也会有自己的想法，以至于演员拿到剧本的时候，也会根据自身的表演需求进行调整，整个过程实质是在不断调整剧本的方向，这也体现了戏剧本身就是多工种的艺术。

新京报：从剧目孵化的角度，《冰川》向社会招募导演，这种做法的确带有某种创新性。

高建成：其实大家放眼去看，“培源”做的每一环都谈不上颠覆性的创新，但每一环都有一些“微创新”，叠加在一起，最终效果感觉跟别人不太一样。

相比于一般演出机构的选导演机制，“培源”更希望“招募”这一事件本身，能够引起更多戏剧或导演从业者的关注，通过媒体宣传、线上直播等方式尽量扩大在行业中的影响，当然归根结底，还是得对剧本有足够的信心。

新京报：针对《冰川》这部青年导演作品，“培源”用了诸多“孵化”手法，可以称之为样本，这样做的意义是什么？

高建成：纵观近七到八年时间里，没有人愿意按照纯商业标准去制作小剧场话剧，观众在剧场看到的商业作品几乎被大IP、明星话剧所取代。即使剧本再好，但导演与编剧没名气，成本回收周期长，依然没有人愿意做这类作品。

《冰川》作为“培源”孵化最典型的样本，孵化的所有手段全都使用了，这是一部经过精心打磨的作品，同时青年戏剧工作者也在一系列的实践过程中快速成长。“培源”作为戏剧生态的构造者、倡导者和探索者，有义务发挥自身创作引导作用，我想你所指的意义便在于此。

C.计划：新增演出行业的“招聘网站”

高建成在“YUAN•融”培源两周岁生日会上发言。谢建明摄

新京报：“培源”目前平台的人才储备量如何？

高建成：从创立之初“培源”便开发了独立的官网以及小程序，截至2021年12月底，培源平台实名注册编剧911名，涵盖200余个城市，原创剧本1225部，演员也达到近400人，实名认证出品机构150余家，培源专家评审库拥有合作专家近300位。

新京报：面对如此庞大的人才数据，“培源”下一步的举措有哪些？

高建成：作为平台，无外乎一手托两家或多家，用一套行之有效的方法，撮合创作者与演出机构之间自主进行合作。我们也正在努力将平台的信息开放，每家机构可以通过“培源”平台，在征得作者的同意下获取他们感兴趣作品的完整剧本。

同时，原来我们只是承载剧本能够被部分展示的功能，现在觉得创作人才也很重要。今年我们新增功能就是将编剧的履历呈现出来，像是演出行业的“招聘网站”，可通过购买版权等方式解决自身剧本的存量问题。

新京报：为何还要创建“培源优选”品牌？

高建成：我始终认为，一直以来在艺术行业，很难让大部分人都能得到机会，因为整个行业永远是金字塔式的结构，优秀的永远是少数。“培源优选”的目标，就是针对两期积累下一百多部进入复评的作品，把这部分编剧推向商业市场，有“培源优选”作为他们的经纪公司及代理公司，提供很多除戏剧以外的编剧工作。目前“培源优选”将二十多位编剧推向文旅演艺市场，已打造出国内情浸式夜间剧场《寻仙缘》、融合秀演《重逢草原》等作品。

新京报：在最后还是想回归“培源”的初心。

高建成：谈到初心，“培源”一直希望整体戏剧环境，能够回归原创应该有的节奏与样式当中去，给更多年轻的戏剧工作者提供机会。

新京报：对于“培源”未来的发展愿景是什么？

高建成：我们将继续通过自主征集、联合征集和定制委约征集三种形式，每年稳定吸收新的作品和编剧人才，以孵化剧本为抓手，联动培养制作人、导演和演员等创作人才，丰富产业源头青年优秀戏剧人才储备，逐渐打造中国优质舞台剧输出和整合系统，建立内容供应和采买、人才交流和服务的有效沟通机制，助推行业生态发展和产业化进程。

新京报资深记者刘臻