与娃哈哈一同成长起来的宗馥莉，也是一位实体经济的长期主义者。

2004年，宗馥莉留学归国，投身于饮料行业，踏进了最一线的生产车间。

与很多青年企业家一样，宗馥莉立志于提升中国品牌的影响力——“提升中国民族饮料品牌的地位，让中国饮料走向世界”成为宗馥莉扎根于实体制造业的初心。

打造民族品牌，必须立足于长期可持续发展。

2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团，并在创办初期就定下了全产业链的发展战略，并逐渐升级为全价值链生态打造。

拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，宏胜在几年时间内先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等几家新兴企业，形成了食品饮料行业一站式解决方案。

执掌宏胜十多年，宗馥莉沉淀了在生产经营、产业链打造、企业管理上的丰富经验，并开始延伸至对消费市场的探究。

瞄准创新升级，打响新国潮下的国民品牌

2018年，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长后，大胆试水品牌破圈，领导并主持了多个重要品牌建设项目。

由此，娃哈哈品牌焕新进程逐渐清晰，先后推出一系列创新营销活动，逐渐走出了一条独有“娃哈哈味道”的升级之路。

在对消费者的研判上，面对年轻消费者的全新消费习惯和消费诉求，宗馥莉一直在努力拉近娃哈哈品牌和年轻人之间的距离。

“品牌的年轻化不是必需的，但品牌引起消费者感知和共鸣的能力是必需的。”宗馥莉所做的，是把娃哈哈主动融入到时代的洪流里，敏锐捕捉新国潮趋势，保持与当下消费者的情绪共振。

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