“如果说,要把名山大川作为爱国主义教育基地等公益资源,作为老百姓共享的东西,那就不要商业化,就不要去交给上市公司去经营,就不要去招商引资,叫民营企业来经营。”
在章德辉看来,景区虽然是一个公共产品,但一旦搞了招商引资,搞了市场化,政府就不好去干涉它的价格,因为景区的门票价格都通过了官方核定的成本监审的。
2018年9月,黄山风景区门票价格进行调整,旺季门票价格由230元/人降为190元/人,本次降价是根据《安徽省物价局关于降低国有5A级景区门票价格的通知》进行调整的。
对此,章德辉表示总体赞同,但也有不同看法:“如果别的景区正好是两年前涨了一次价格,我10年没涨价,我是不是吃亏了呢?这种公平性谁来管理?门票肯定还是景区赖以生存的一个重要基础。”
章德辉认为,杭州西湖免门票是个特例,国内旅游景区目前的状况是,门票是旅游景区中重要的一部分,在黄山旅游的收入当中,门票收入占总营收约三成。峨眉山2019年门票收入占营收的四成。
黄山旅游近8年营收与门票收入对比
连续三年,黄山旅游的年收入都为16亿多元,其中一年的门票收入大概在5亿元,黄山旅游和黄山风景区管委会对半分成,黄山旅游用一半的门票收入取得了黄山景区的经营权,另一方面也在相当程度上解决了遗产地保护管理的巨额资金来源问题。
对此,章德辉认为黄山上市之初,有时代的局限性,要招商引资推市场化,也是摸着石头过河。一些顶层设计不够完善,哪些东西应该进入市场?哪些东西不能进入市场?
空山不见人查立国只觉得寂寥扑面而来。这个干了二十多年的老导游,此刻站在黄山脚下的停车场,想起一年前,这里还满是巴士、旗帜和游客,而现在,一切都是空荡的。
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