章德辉认为,旅游是以人的流动和聚集为特征的,疫情的防控恰恰需要限制人员流动和聚集,这两者有矛盾和冲突,“在我看来,如果说要从疫情防控的角度来讲,旅游的复工、复产应该更多地为疫情的防控做一点贡献。”
说员工:不裁员、不降薪有前提
新冠肺炎疫情发生后旅游业停摆,如何生存下去,保障员工生活,成为企业的一道难题。
黄山旅游在行业内率先宣布“员工不裁、薪酬不降、投资不减”。
章德辉说,作出这个决定,一个是基于整个公司上下人心的稳定,第二个也是想为国家分忧。“我们在全国旅游行业里率先提倡,想在全行业做一个典型,也是响应国家的要求。”
不过,章德辉很担心外界对此有误解。他说,公司不裁员、不降薪是有两个前提的:第一,如果员工不努力,表现确实不好的,那该开除还是要开除,不能说绝对的一个人都不裁;第二,薪酬不减也并不是指员工去年拿了10万元,今年还能拿10万元。这里指的是基本工资不减,公司停业期间,基本工资保障发放,这也是国企的一种担当。
能够支撑黄山旅游做出不裁员、不降薪的举动,得益于公司账面上“躺”着8亿多元的现金。章德辉说,企业的现金流支撑不了6个月,那就有一定的风险,低于3个月就非常危险。“但是我们就算所有的业务完全停摆,对应所有的刚性支出,公司账上的现金支撑远超过6个月,所以说我们是非常安全的,我有这个信心和底气。”
翻看旅游上市公司数据,有黄山旅游这样充沛的现金流的企业并不多。章德辉有一次在公司内部开玩笑称,如果公司账上这个钱老花不出去,老是去搞理财收益,对一个上市公司来讲是一种怠政、懒政,是一个不进取的公司。
空山不见人查立国只觉得寂寥扑面而来。这个干了二十多年的老导游,此刻站在黄山脚下的停车场,想起一年前,这里还满是巴士、旗帜和游客,而现在,一切都是空荡的。
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