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雷军的小米管理术:不要过度管理一个创业公司(3)

雷军的小米管理术:不要过度管理一个创业公司(3)
2019-10-22 08:41:54 新浪财经

雷军称,所以小米的真正的KPI就是我们怎么能够超越用户的预期,让用户愿意口口相传,让用户成为粉丝,让用户给他的朋友推荐。为了达成这个目的,在小米创办的前五年,我们还定了一个更可怕的要求,叫零市场费用。在小米创立的前五年,我们几乎没有做过广告,也没有请过公关公司,也几乎没有发过公关稿。

小米初期提的去title是什么意思呢?

“我们基本上都给他们一个title叫工程师。”雷军称,所以在初期小米刻意混淆了层级,小米在很长时间里面是没有级别的,而且到今天为止作为一个两万多人的企业,小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。在这样的相对平等的氛围里面,使每一个业务单元都具备非常强的主动性,初期我们在试验去title时也取得了很了不起的成绩。

当然,小米上市之后,雷军也在重新思考,作为一个公众公司,怎么使公司变的更平稳更可控,更安全,而且更具备创新和增长性。

“我们在思考的是怎么把小米作为一个创业公司所获得的管理经验跟成熟的管理经验相融合,然后进行全面的管理提升。因为在今天两万多人的企业里面,如果还坚持我们九年前提的这些思想,有一些适用,有一些已经不适用了需要全面改进。所以小米目前正处在一个管理全面提升的阶段。”雷军最后表示。

(责任编辑:周晶晶 CN032)
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