危机爆发后，我们从早到晚开会，在小黑板上列出救与不救各自的优劣问题。如果救，用什么方式？是否可以壮士断臂？如果不救会进一步造成交叉违约，而此前爆发全国信托危机时，全国都在赖账，唯有中信坚持兑付。这是中信的生命线，不能丢。

最终，中信集团决定出手施救，决定中信集团融资15亿美元，以每股8港元入股中信泰富，持股比例从29%增到57%，变成它的绝对控股股东；同时，把87亿美元的澳元期货交易中的2/3接到中信集团里。每澳元在0.7美元以上的损失，由中信泰富自己承担，跌到0.7美元以下的损失，中信集团承担。2008年12月19日，上述方案两个方案均获得股东大会99%票数通过。

我们亏了吗？我们算了一笔账，虽然我们以每股8港元入股中信泰富，当时市价4港元，相当于高于市价一倍买了股票，但净资产每股为16港元，相当于赚了8港元。后来每股涨到了15-16港元，中信泰富当年恢复了正常运行，次年净利润达到了59.5亿港元。

后来，中国推出了4万亿刺激计划。澳大利亚的铁矿石和焦炭又开始供应了，澳元也升值了，从7毛升到7毛以上，最终，算下来我们还赚了6-7亿美元。当时，我和常振明进门第一件事不是看股价，而是先看美元和澳元的汇率。当时，我记得去王岐山同志那儿作汇报时在门口碰到马凯同志。他还对我说，“澳元涨到7角1分喔。”我说，“你还替我操心呢。”

原本，中信银行上市后不久，我和常振明就提出了中信集团整体上市的计划，但后来被泰富危机打乱了。这次注资泰富使得中信集团持股从30%左右上升到65%左右，这一举奠定了2014年中信集团借壳“泰富”整体上市的基础。

凤凰网财经：2010年12月，您从董事长职位卸任。中信这10年有什么感触？有遗憾吗？

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