而其在粉丝的管理运营上更可谓是鼻祖，杰尼斯拥有自己的Fan Club运营公司，Johnny's关联名录，日历企划制作公司，偶像商品企划，发行公司。因此杰尼斯事务所旗下艺人的周边非常之完善，从巨蛋巡回演唱会，到偶像的新单新专，再到例行的应援品生写真和贴纸，这一完整的偶像产业链每年便可以为杰尼斯创造上千亿日元的收入。

毫无疑问，正是喜多川为杰尼斯事务所制定的划时代战略，真正将偶像经济打造为了一项产业。但即便是拥有再超前的意识，时至今日喜多川已然是一位出生于二战前的耄耋老人了。进入新千年后面对互联网对于各个行业的改造，杰尼斯事务的反应显得过于迟缓，而旗下当红团体接二连三的解散无疑更是雪上加霜。

2016年，被称为日本“国民团体”的SMAP在一年内快速解散，之后稲垣吾郎、草彅刚、香取慎吾三人更是离开杰尼斯签约前SMAP经纪人饭岛三智成立的新公司CULEN。伴随着SMAP解散，杰尼斯高层的严重的内斗与人员矛盾逐渐出水面。

更为关键的是最近几年杰尼斯旗下艺人的青黄不接，人气团体则不断面临“减员”的窘境。屋漏偏逢连夜雨，今年年初作为目前杰尼斯旗下顶梁柱的岚宣布将在2020年12月31日停止团体活动。种种迹象都显示出这家历史悠久的行业巨头，正在面临着其历史上的最大危机。

这其中自然有杰尼斯事务所多年来坚持的原则逐渐与时代脱节的问题。另一方面，于新时代下，粉丝对于偶像的追逐同样有了新的需求。伴随着流媒体与社交网络成长起来的新一代年轻人很难在想过去一样接受“饥饿营销”，亲切的互动体验取代了神秘感塑造。而基于传统唱片产业发展起来的杰尼斯至今都不愿意将其音乐版权售卖给流媒体平台，更遑论推出数字专辑。

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