我们今天分三个大的部门，一个是中国区，还有一个是印度，还有国际区，其他的国家都在国际区里。

为什么印度区是独立的呢？因为四年多前我们就想在印度专项突破。当年我们也是种试验田的方法，先把印度拿下，未来会不会有更多的区域从国际区独立，我们一步一步来。

总体来说，中国区是强化中国业务的总体牵头，原来我们各个国家都在打的时候，精力被分散了，所以为什么中国区的组织结构要调整？就是要强化中国的态势，我们一定要在中国生存。

媒体：小米的硬件利润不会超过5%，对于红米这个利润会不会更低？

卢伟冰：

进入成熟的体制后，面对不同的用户群和多样化的用户需求，所以红米和小米分开之后，我们可以通过不同的产品线、不同的商业模式、市场打法去满足不同用户群的需求。

红米未来的产品线上来讲，我们从几百到几千块钱都会有一个全线的覆盖，这是跟以前有一个非常大的不同。它追求的是更极致的性价比，覆盖的人群范围会更广，覆盖的国家也会更快一些。关于毛利率，因为红米追求极致的性价比，所以在毛利率的诉求方面一定会比小米品牌的会更低一些。

媒体：接下来红米会成立独立的公司运营吗？在具体的运营策略上，红米和小米有怎样的区别？

雷军：我觉得我们会是独立品牌、独立团队，会不会考虑独立公司呢？这个说实话，我们还没有仔细研究，有可能，但是还没有仔细研究。

第二，两者的策略我刚才已经讲得很清楚了，就是原来红米相当于小米的中低端产品线，你这么理解就对了，今天Redmi是独立品牌，它也能做两三款产品，它的特点就是死磕性价比，这个性价比其实挺难的，在什么地方呢？很多新技术到底有没有性价比？所有的新技术刚出来的都巨贵无比，所以它这个点得切。

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