这是我过去遇到的很多产品定义上的纠结，在小米上就不纠结了，我觉得我们最早突破1999的时候，真的是给我们解开了绳索，屏幕指纹加200，再加上高通每年845、855更贵，五六百块钱又进去了，剩下能做什么？所以，我们早期1999的时候，也是被它限制住了，所以今天我们小米就放开限制。我相信这个策略以后，小米在2019年会更加生机勃勃。

记者：去年年底小米进行了组织调整，成立了中国区，想问今后小米在海外市场和中国市场两块将分别如何开拓？

雷军：其实在我们内部的组织结构里面，以前没有中国区，所以我们以前的中国区的市场销售服务有点像是总部职能又管中国区，就有点混乱。所以，我们成立中国区以后，会使中国区专注在中国的市场、销售和服务，包括更好地听取中国消费者的意见。所以，由川总总体牵头。

我们今天分三个大的部门，一个是中国区，还有一个是印度，还有国际区，其他的国家都在国际区里。为什么印度区是独立的呢？因为四年多前我们就想在印度专项突破，迈路（音）这些年也是直接跟我汇报，所以这样的话，使我们的沟通和决策变得更迅速。当年我们也是种试验田的方法，先把印度拿下，未来会不会有更多的区域从国际区独立，我们一步一步来。总体来说，中国区是强化中国业务的总体牵头，原来我们各个国家都在打的时候，精力被分散了，所以为什么中国区的组织结构要调整呢？就是要强化中国的态势，我们一定要在中国生存。

记者：对红米品牌如何规划的，怎么保证品牌价值以及出货量，避免对小米这种高端品牌有一个影响？您有没有想过小米的硬件利润不会超过5%，对于红米这个利润会不会更低？

卢伟冰：进入成熟的体制后，面对不同的用户群和多样化的用户需求，所以红米和小米分开之后，我们可以通过不同的产品线、不同的商业模式、市场打法去满足不同用户群的需求。所以红米未来的产品线上来讲，我刚才讲过，我们从几百到几千块钱都会有一个全线的覆盖，这是跟以前有一个非常大的不同。它追求的是更极致的性价比，覆盖的人群范围会更广，覆盖的国家也会更快一些。关于毛利率，因为红米追求极致的性价比，所以在毛利率的诉求方面一定会比小米品牌的会更低一些。

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