众志成城，背水一战。一场开源节流、降本增效的攻坚战悄然打响了。一方面，公司大幅压减投资，投资总额连续“换字头”，到2015年已控减至3000亿元以内；另一方面，精打细算，过好紧日子，投资和资本运作的指挥棒全部围着质量效益转，推动资本增值……
同时，严格工效挂钩，激发整体活力。集团公司领导带头降薪，效益压力层层传递。
5年来，石油人以不屈的脊梁，扛起保障国家油气能源安全的重担，保持油气储量、产量“箭头向上”。大庆油田破解特高含水等一系列世界性开发难题，实现高产稳产；长庆油田产量跃升至5000万吨新高度后，连续4年保持稳产；中国石油新增石油探明地质储量连续11年超过6亿吨，新增天然气探明地质储量连续10年超过4000亿立方米，探明油气地质储量当量连续10年超过10亿吨。
在投资持续压减的情况下依然实现油气业务稳产，中国石油盈利能力的提升不言而喻。
改革增动力
实际上，低油价冲击只是中国石油突遭发展困境的诱因，产业结构不合理、体制机制缺乏活力、发展动力不足等才是企业前进道路上真正的拦路虎。要解决这些深层次问题，深化改革是必由之路。
中国石油先后组织召开18次改革领导小组会议，多次召开党组会议，研究审议53项重大改革议题，安排部署150多项改革任务。尤其是最近3年间，中国石油再次按下“快进键”，一幅深化改革的壮丽画面渐次展开。
在混合所有制改革方面，中国石油出售中亚天然气管道50%的股权，转让新疆呼图壁等6座天然气储气库剩余天然气储量资产，中油工程和中油资本重组成功上市；在治理结构改革方面，扩大经营自主权试点，有序剥离非主营业务，减亏增盈效果显著……
“集团层面改革基础框架基本搭建，公司治理结构和管控模式持续优化，业务结构调整和重组改制深入推进，市场化改革和经营机制完善迈出重要步伐，从严管党治党制度机制更加健全，企业管理持续加强和创新。”在前不久召开的2017年中国石油领导干部会上，集团公司党组书记、董事长王宜林盘点了改革取得的6个重要阶段性成果。
在总结过去5年改革发展成果后，中国石油人又确定了新的发展重点，即“必须牢牢把握改革的正确方向，必须突出问题导向和业务主导，必须坚持稳准推进原则，必须鼓励先行先试大胆实践，必须以改革精神推进管理创新”，通过“五个必须”的落实敦促企业在改革发展的道路上走得更稳更快。
