图
2018年是茅台集团冲刺千亿目标的关键之年，正走在千亿之路上的茅台集团不能只靠股份公司单点发力，也不能只靠酒类子公司单线发力，而是需要“百花齐放春满园”的局面，各种类型的子公司要全面发力。
今年以来，茅台集团明显强化了对子公司的管控，这个基调是从年初便已经定下来的。在年初的茅台集团2018年度工作会上，李保芳便对茅台集团的各个子公司提出了明确要求，茅台集团要加快形成“1+N”协同发展新局面，2018年起，凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损。
在茅台集团的大力支持和帮助下，今年以来，茅台集团各主要子公司也实现全面开花。目前，茅台集团的酒类子公司中，习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司和白金酒公司已开始全面发力，结合自身历史和所处发展阶段制定切实可行的目标和路径。
酒类子公司之外，茅台也明显加强了对其他业务的子公司的精细化管控，不管是茅台金融公司、茅台机场、茅台的酒店板块等也已经开始踏上健康发展之路，据了解，今年上半年，茅台在金融板块实现4.6%的收益率，茅台机场已经开通货邮吞吐服务。
“以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”李保芳在日前表示。
品牌瘦身之后，子公司再瘦身!透露出茅台围绕主业多元化的战略
近两年来，茅台集团围绕“瘦身”，来打造茅台品牌，聚焦品牌效应。2017年开始，茅台集团强化新《品牌管理办法》，按照“双十原则”对旗下品牌进行大刀阔斧的瘦身行动。据酒业家此前报道，截止4月19日，茅台集团各子公司共保留51个品牌，产品321款。相对比之下，自去年上半年开始品牌“瘦身”到今年4月，茅台集团共清理掉了163个品牌、2068款产品，幅度分别达到76.17%和86.56%。
有业内人士评价茅台集团品牌瘦身时表示，茅台过去大量的开发品牌，一定程度上稀释了茅台品牌的价值，规范品牌管理一方面会进一步保持和增加茅台品牌的稀缺性，通过收缩品牌会让茅台进一步聚焦大单品的打造和建设。
毫无疑问，茅台品牌瘦身取得了巨大的成功，不仅进一步聚焦了飞天茅台酒品牌价值，还打造出一批“茅系”大单品。最新数据显示，茅台酱香系列酒销售收入实现80亿元目标，已胜利在望，其中王子酒增长尤为强劲，已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒窖藏1988成为10亿元级单品。天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显，年内销量和销售收入有望分别实现4万吨、30亿元，1万吨、10亿元。
结合本次茅台集团清理整顿子公司的举动来看，在即将实现“千亿茅台”目标，进入后千亿时代的时间节点上，茅台集团聚焦和做大做强主业，并且围绕主业实现多元化发展的格局越来越清晰。正如李保芳所说，茅台能有今天的发展，根源就在于这瓶茅台酒。
在日前进行的2018茅台集团战略研讨会上，“专业化与多元化战略之辩”成为本次研讨会的主议题之一，与会专家的建议是围绕主业，拓宽茅台多元化发展之路，是茅台在后千亿时代的一个重要战略选项和历史性使命。
从本次被清理整顿的子公司来看，多是和茅台主业即“酒业”无关或关联少的，在酒业之外，茅台集团发力金融板块的意图已经非常明显，且金融板块目前发展的态势也极为良好。
而在主业之内，茅台集团“多元化”发展的意图也越来越清晰。首先在大酱香领域，茅台酒和茅台系列酒牢牢把控着高端和大众消费两块制高点;在酱香细分品类中，茅台技术开发公司研发“柔和酱香”，白金酒公司主打“白金酱香”，都在切分酱香行业的蛋糕。
在酒的品类方面，茅台酒以及众多子公司以白酒为主，而茅台集团保健酒业公司则开始向健康白酒、保健酒领域发力，进军大健康产业，茅台葡萄酒也在近年来理清发展方向，找准定位。
值得注意的是，今年以来，茅台集团各主要子公司能够实现全面开花，一方面源于茅台集团对子公司的重视和支持力度在加大，另一方面也源于茅台集团品牌瘦身的成功带来的红利，品牌的稀缺加速了各子公司的发展。
而值得思考的是，随着茅台迈上千亿台阶，品牌效应进一步凸显，茅台集团开始清理整顿子公司，未来茅台集团的子公司会不会如同今天的“茅台集团品牌”一样享受到这一轮子公司清理整顿改革带来的红利呢?
来源：酒业家
