今年以来，整个医疗行业正在接受医联体政策春风的洗礼。随着今年4月国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，这股风力愈加强劲并惠及全国，陕西、安徽、湖南、山东、海南等地频现医联体建设身影。
事实上，医联体并非新兴事物。早在2012年，北京远程视界集团就低调地建起了全国首个远程专科“医联体”，该医联体依托北京市眼科研究所组建。建立“医联体”后，社区居民可以优先享受门诊、住院的转诊通道，可在社区预约医院的专家门诊。
不过与前两年医疗行业集体爆发、资本疯狂加码投注不同，今年市场整体趋于平稳，归于理性，然而拥有五年医联体建设经验的北京远程心界医院管理有限公司(以下简称远程心界)依靠引领行业趋势的商业模式以及专业高效团队等优势，在全国远程脑卒中医联体、全国高血压医联体、全国心律失常医联体以及全国医+药联体建设工程取得骄人成绩，业绩增长速度领跑全行业。
远程心界医联体三步走
远程心界用四年的时间走出一条远程式专科专病医联体战略模式，该模式分成三个步骤：
第一步是B2B的方式，通过远程医疗实现医院间的远程医疗协作网，搭建医联体专科联盟。
第二步是实现O2O，通过专科医生集团、互联网专科医院和智能医生工作站连接成互联网医院。患者从线上走到线下，实现远程会诊和手术的落地。
第三步，最终实现HMO健康维护计划，把健康管理、健康保险和医疗服务结合在一起。
HMO模式衍生了许多惠民的健康产品，其中百倍爱心卡、百倍爱脑卡等深受老百姓欢迎。百姓通过HMO卡在基层进行慢病管理，通过医生的联网和可穿戴式设备进行诊前的线上咨询，百姓在家中就可以通过可穿戴式设备进行检测数据传输。HMO卡不仅为老百姓解决了看病难看病贵的难题，同时又提供了诊前、中、后以及日常生活中的诊疗服务，增加了患者和医院的粘性，当老百姓看病可以留在基层的时候，远程医联体也就落地了。
医联体助力分级诊疗
基层医改专家表示，我国医疗机构实行的分级管理，各级医疗机构之间功能任务不同，资源配置标准不同，对人才的需求也不同，多年来就形成了医院等级评审更加注重“功能任务”的实现，这些“不同”一再被强化，最终使得医疗机构之间的“差距”越来越明显，随着民众对医疗服务的需求的提高、医疗执业环境的恶化、医学教育结构的不合理（对全科医学一直的不重视）等，加之新医改以来，如基药制度等政策的重大错误，首当其冲重重打击了基层，也就促使基层迅速萎缩，大医院越发不堪重负。
分级诊疗的根本是提升基层医疗机构的服务能力，只有获得病人的信任，才能形成按“级”诊疗的格局。如何帮助基层医院提升患者对其的信任感，成为远程心界医联体建设过程中的重点。
2016年8月，远程心界在京启动“千县万医全国心脑血管疾病防治技术培训工程”（简称“千县万医”），为全国1000家符合条件的基层公立医疗机构搭建公益培训平台。千县万医通过整合全国医疗专家资源，拟通过三年时间，为我国基层医生搭建多元化的学术交流与共享平台，促进其心脑血管诊疗技术水平的提升，最终为解决老百姓看病难、看病贵问题奠定良好的人才资源基础，为更高水平的医疗行为提供实施条件。
远程心界以资源共享为建设核心，从专科专病医联体建设切入，构建全国最大的专科专病医联体。远程心脑依托三甲医院优势科室，让有限的医疗资源发挥最大的效率，以远程心电影像诊断、远程会诊平台为载体，整合全国县市级公立二甲以上医院作为专科远程会诊中心，帮助基层医疗机构迅速成长，从管理、技术、服务等多方面给予基层支持，以此提高整个医联体的服务能力和技术水平。
国家卫生计生委医政医管局局长张宗久表示，在医改新形势下建立专科医联体，可以有序安排专科患者就医，提高专科医疗水平，带动学科发展的重要探索，未来必将发挥重要作用。
让病人有效下沉到基层医疗机构，是分级诊疗的目标，也是医联体发挥作用的体现。远程心界打破机构界限的大胆尝试，为全国各地医疗机构提供科室建设、人才培养、科研协作、病源建设等医疗服务平台和资源服务平台，免去政策、品牌、经营、管理、执业风险等短板问题。
自“千县万医”全国心脑血管疾病防治技术培训工程启动以来，已惠及全国多个城市和地区，培训了众多当地基层医生。对此，我国著名呼吸病学泰斗钟南山院士给予高度评价：“推动千县万医培训工程，解决亿万百姓看病难题。”
