据悉，“万科V盟狂欢日”将固定成为万科年度回馈用户的节日，时间将和每年万科司庆日同步。
产品化思路做平台
万科正加速推进自身角色的转变，从一家传统的房地产开发企业，转型为“城市配套服务商”。万科业务转型设立的目标是“传统住宅销售业务占比一半左右，另一半市场来自新业务”。
“打造服务于客户与城市的生态平台是万科第四个十年的长期发展规划，在万科逐步构建城市配套服务生态系统的过程中，我们意识到自己不应止步于仅仅提供更好的服务，我们还可以将自身的平台优势共享给客户，为客户提供更多增值服务。与更广泛的城市人群发生关联，与为客户提供生活服务的商家更好的结盟，让越来越多的人和企业参与到城市配套服务的建设中。移动互联深刻的改变了我们生活的方方面面，也延续了这样的理想和价值观，正是基于此，我们提出了V盟，正式开启了城市配套服务3.0的时代。”万科V盟方面表示。
在万科新老业务并生的生态系统中，V盟像是一个新物种，整合着平台内外的优势资源，而且业务的发展也借鉴了互联网产品化的思路。据悉，下一阶段，V盟将主力打造权益、活动、公益三大方向的爆款产品，以吸引用户与万科产生高频互动。而921万科V盟狂欢日，正是权益内容产品化的首次尝试，未来V盟还将重点打造每一年的狂欢日，让用户享受最极致的专属优惠体验。
在活动方面，万科V盟将率先试水体育方向，计划推出全国范围内的业主社区足球赛，以运动的方式拉近邻里关系，促进社区体育文化氛围的形成。
在公益领域，万科V盟将通过和权威慈善公益机构联合的方式推进。8月初，万科V盟联合亿天使儿童公益在开展了“援助灾区、全城暖心传递”V盟小天使公益卖报的活动，来自北京万科33个社区的1000名公益小天使参加了义卖。
抢占服务制高点
房产行业研究显示，高净值社区人群的黏性激活和增值服务是一个前景广阔的市场。在这一领域，万科走在行业之先，有着更深层次的考量。
万科V盟方面认为，无论业务形态如何多元，不变的是服务对象本身。对于房企来说，一方面，需要从客户思维转向用户思维，需要基于产品甚至超出产品，与用户间产生高粘性。另一方面，需要不断提升服务的广度和深度。
