瑞士洛桑国际管理发展学院创新管理学教授比尔·费舍尔认为，这种人单合一的模式很有借鉴推广意义：“张瑞敏做的这个事情非常有意思，他创造了这样一个公司、组织，这个组织里有无穷多的活力在涌动，有非常多的创造力，不断在塑造自己。他所在的其实是传统行业，可以说是大宗货物，通常是讲求量、讲求价格战的行业，尤其是他能在这样一个行业做这样新的管理方式，非常不容易。这个人单合一模式，在世界各地的各种类型的行业都可以适用的。”
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最后用《道德经》中的一句话“大制不割”作为演讲的结束语，他希望能把中国两千多年前的传统哲学思想运用到当今的物联网时代，在企业管理模式上走在世界前列。
张瑞敏说：“大制不割，意思就是所有的机制是一个系统最完整的，不能把它割的七零八碎，不能切割开，这样就看不到整体的总的面貌。我觉得这是中西文化最大的不同。如果一个企业管理有问题，找了一个管理公司来咨询，它会找出很多原因，分别在不同部门，到底根源是什么？可能找不出来。我们现在做的是把部门取消掉，所有的部门变成一个小微，在小微里有所有的职责，因此可以和用户零距离，可以根治所有问题。”
