一只木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板。实现后发崛起、高水平全面建成小康社会，关键在于尽快补齐经济社会发展的短板。
补短板，必须先找准短板。“要补产业短板，促转型升级，带来真金白银；要补改革短板，积蓄发展后劲，打造新一轮发展优势。”相城区委常委、元和街道党工委书记尤建丰表示，元和街道将依靠精准发力补好两个短板，努力实现元和转型发展弯道超车。
千年元和地，活力新天堂。作为相城的中心城区、相城转型发展的“中心地带”，元和街道始终主动融入相城“城市新中心”的建设。特别是相城区委四届六次全会以来，元和街道以全新的姿态主动适应和引领，采取有力措施补齐补好短板，厚植发展优势。
今年上半年，元和街道共实现地区生产总值76.89亿元，增长5.9%，完成固定资产投资57.73亿元，完成公共财政预算收入8.1亿元，完成规模以上工业产值17.5亿元，实现进出口总额1.62亿美元。经济数据的逆势飘红，成为街道转型发展的最新注脚。
“但要在提高经济发展的效益和质量上取得实质性突破，必须着力解决‘产业定位不清晰’这一‘第一短板’。如果产业搞不上去，元和就会在新一轮的竞争中丧失优势。”元和人很清醒。
经过周密的论证，元和上下统一思想，明确了“抓住产业这个核心关键”的发展理念：在抓好各项社会事务的同时，更重视产业的引进和培育；要主动融入相城板块发展的第一方阵，大力发展新型城区经济，实现产城融合的大跨越。
为此，元和特地邀请了知名产业策划机构，对中心城区产业进行定位，规划了片区化发展思路，明确“以生产性服务业为核心、以互联网商务为特色、以科创服务为平台，探索互联网、生产性服务、专业咨询、电子商务与传统产业融合发展”的产业定位。
以产业规划为导向，重点发展文化创意、商务商贸、人工智能三大产业，成为符合实际的选择。街道除引导和鼓励培育专业特色楼宇，吸引优质企业入驻外，还发挥独特的区位优势，统筹推进城区文商智旅全产业链发展，为相城中心城区注入新的商业活力。比如，街道充分利用区国资公司的优质资产，在武汉大学、北京大学、中关村等项目落户的基础上，大力加强载体建设，扩大合作成果。位于春申湖中路393号的采莲大厦由武汉大学团队入驻运营，以大数据、云计算为发展重点，打造新一代信息技术产业孵化区、科技研发区、成果展示和技术转移区、大学生实践和创业区。而在距此不远的新活力大厦定位为医疗智慧大健康产业园，以教育部移动数字医院系统工程研究中心10个重点项目落地为基础，布局智慧医疗、移动医疗、医疗器械等产业，构建医疗器械创新服务生态产业链。
一手补上产业短板，一手发力改革短板，元和一套“组合拳”打得虎虎生风。
“要携带幼儿所在户口本原件、婴幼儿出生医学证原件……”8月28日，在相城区玉成家园的一户居民家中，姚祥社区的工作人员在帮孩子做入学资料的最后核对。“原来是要去社区询问报名手续的，现在工作人员都上门服务了。”该居民高兴地说。
这是元和街道补好改革短板，以创新理念推动改革深化的一个生动缩影。元和把管理体制改革作为事关街道发展的大事来抓，启动了五项体制改革，推动改革稳步向前。在原来试点探索“中心+城区”的同时，街道按照“城市社区”标准，全面深化基层社区管理体制改革。记者在一份名为“元和街道深化社区管理体制改革实施意见（试行）”的文件上看到，街道对各社区全体工作人员分别从党的建设、社会管理服务、社会满意度评价三个维度进行考核，具体到261项改革事项。与此同时，元和还启动了集体经济三资管理体制改革，从街道层面对原来的集体经济统一扎口，创造条件让其真正参与市场竞争，让社区干部集中精力投身于基层服务。
“让社区以党建为引领，强化社区干部的回归本职意识，重心下沉，压实责任，通过解决日常工作的弱点和痛点，逐步形成社区工作的亮点，从而更好地夯实稳定发展的社会基础。”尤建丰如是说。
针对街道旧城改造刚起步，拆迁体量大而集中，需要优势力量攻坚的特点，元和还启动了拆迁工作体制改革，一改原来属地拆迁的模式，实现城区各大社区全面参与综合拆迁，大规模、全方位作战。此外，元和还启动城市管理改革，通过创新社会治理联动机制，努力提升城市管理水平；启动护协税工作体制改革，重新调整街道的个体经济护协税管理体制，以责任区分的理念加以强化，对所有的纳税主体实现应收尽收，促进市场公平。如今的元和，正以“社区管理体制改革”的重点突破带动全局改革，补齐改革短板，为发展积蓄后劲。
瞿 妍
