这些案例,从侧面都体现了外部对近年来长虹在军民融合方面取得成绩的认可。是什么保障长虹在军民融合方面越做越好的呢?
为了打破旧体制机制的束缚,长虹专门制定了以“三个一”为军民融合发展的指导思想。战略规划上“一盘棋”,强调顶层设计和行动路线,公司层级的发展规划为顶层设计,强调战略目标、方向,产业单元的业务计划应遵循顶层设计,突出执行、达成;产业发展上“一条龙”,突出战略牵引、系统发展,以技术、产品和产权的融合促转型,以军工自融、内部互融、全球共融为路径,以资源、机制、人才的融合为保障;体制机制上“一体化”,总部负责纵向协同,产业群及单元负责横向协同,协同军民技术、产品、市场等资源,强调平台服务,建设资质体系,规范标准流程,推动信息共享,推进市场协同。
具体执行上,长虹立足公司军工电子和大数据、云计算、信息化、智能制造等能力,聚焦电子信息产业军民融合发展这一核心领域,沿军转民、民参军方向壮大存量,沿大系统、大项目方向孕育增量,促进军民产业转型升级。
这些都是长虹军民融合顺利实施的基础保障,借助军民融合成为国家战略的东风,打开思路的长虹,在军民融合方面将有一个令人期待的前景。
正如长虹人自己所说的“军工看起来很神秘很远,但军工离我们很近”。
