李光金认为，联想集团战略转型要跟上时代潮流，如果现在才开始设定新的战略，表示联想集团已经走在了其他竞争对手后面。
“很多企业都有这个毛病，在主业极为强大的时候，对传统路径的依赖影响了企业新兴产业的发展。企业转型不能改变原有的核心竞争力，要依靠原有的核心竞争力。联想集团转型应该具有自己的价值观，同时要了解自身具有哪些可以实现战略转型的核心竞争力。”李光金告诉《中国新闻周刊》。
联想集团执行副总裁兼数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen在2017年联想Think System & ThinkAgile发布会上，将服务器等硬件设备的创新，作为带动数据中心发展的重要手段。Kirk Skaugen认为，预计未来，联想集团将不断开发出创新敏捷的产品，这会带动数据中心的变革。
“在经营过程中，联想目标市场将不断细分，销售呈稳定增长。加上全新的营销、管理团队以及全新的供应链和质量管理，联想不断以自身的变革推动整个行业的发展。” Kirk Skaugen说。
对于联想集团计划转型为服务及系统方案供应商，刘学向《中国新闻周刊》表达了悲观态度，联想集团要转型成为合格的服务、系统方案供应商面临重重困境。联想集团如今发力的服务器和云计算产业，适用于任何产业与市场，但是，联想集团并不具备细分市场智能设备研发生产技术。联想集团只能给成功的系统解决方案商提供服务器和云计算支持，在此领域还有部分生存空间。
“相较于具备细分市场研发能力的企业，联想集团没有优势。联想集团产品提供商都是以自我为中心，若从以自我为中心，转型成以客户为中心的系统解决方案供应商，需要企业文化和组织精神的重构；同时，联想集团缺少专业设备，他将来不会成为一个合格系统解决方案供应商。”刘学说。
在移动通讯领域，杨元庆认为将在2018财年下半年扭转移动业务。“整个联想正在迈入一个新的增长阶段。”
李光金堪忧于联想集团未来移动业务的发展，他认为，联想集团移动通讯业务长时间处于稳定下滑状态，很难在未来激烈的竞争中获得突飞猛进的发展。
“联想移动未来的发展空间有限，移动手机发展需要关注两个方面，一是市场容量，二是竞争对手情况。如今其他品牌前期都在大力投入，市场基本瓜分完毕，同时联想又不具备同其他移动产业巨头竞争的人才和资金，因此联想未来成功可能性非常非常小。”李光金告诉《中国新闻周刊》。
