□本报记者朱天玉
三年前，在世人眼中，洛阳旅游发展集团有限公司(以下简称“旅发集团”)产业布局比较单一、企业竞争力不强、资源汇聚不足、市场发展分散
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三年后，旅发集团一改颓势，破茧成蝶，茁壮成长，集团资产总额不断增值，产业范围也一路“冲高”，涵盖文化、旅游、金融、创意、体育、养老、航空、餐饮、新能源汽车、大宗贸易等诸多领域，市场发展日趋集中，不仅洛阳市内相关资源加速向其汇聚，市外乃至省外的各色资源也纷至沓来……
如今，这个洛阳市唯一的国有文化旅游产业领域投融资运营主体已锋芒初露，自身产业不断融合发展、资产结构持续获得优化、以市场为导向的文化旅游全产业链投资运营公司目标逐渐达成的同时，强力引导洛阳旅游迅速由“门票经济”向“消费经济”转型升级……
东方风来满眼春。
8月31日，河南省旅游业转型发展工作会议在郑州召开。会议印发了《河南省旅游产业转型升级行动方案(2017—2020年)》（以下简称方案），明确了“一个目标、五大提升工程、五个方向、五大要求、20项行动”，其中明确提出：加快旅发集团上市步伐，旅发集团又迎来了新的春天。
《方案》的发布，又为河南和洛阳旅游产业转型发展提供了新机遇，更为旅发集团助力河南旅游业转型发展，贯彻落实《方案》培育骨干旅游企业、加快上市步伐注入了新动力。
河南旅游面临转型，面临新机遇，旅发集团该如何对准《方案》落实精神？推动洛阳乃至河南旅游业转型升级？
《方案》明确了20项行动，包括旅游空间、旅游消费结构优化，旅游新业态孵化、乡村旅游升级、旅游交通“织网”、旅游企业壮大等行动，涉及郑汴洛及中国（河南）自由贸易试验区跨区域全域旅游示范区、“一带一路”国际知名旅游目的地、伏牛山养生度假旅游产业集群、提升购物消费比重、加大旅游新业态开发力度、推动绿色旅游消费、实施乡村旅游扶贫攻坚、建设旅游大通道。特别是第十四项旅游企业壮大行动中重点提及加快旅发集团上市步伐，为旅发集团当前和今后一个时期的发展指明了方向，旅发集团也早已为洛阳乃至河南旅游业转型升级而奋力拼搏、努力先行，目前已初见成效。
——丝绸之路文化交流中心建设稳步推进。旅发集团推进丝绸之路文化交流中心建设，构建国际顶级丝路文化综合产业园区，为贯彻落实河南省、洛阳市参与“一带一路”建设的决策部署，带动洛阳市文化复兴和产业发展提供一个标志性支撑。
——旅游景区收入持续增长。截至2017年8月，位于伏牛山系的洛阳旅发旗下景区龙峪湾共接待游客25万人次，同比增长32％；门票（含观光车票）收入1660.7万元，同比增长47％；旅游总收入达到1926.5万元，同比增长45.9％；其中8月1日—8月27日共接待游客7.2万人次，同比增长46％；门票（含观光车票）收入526.5万元，同比增长48.2％；旅游总收入达到792.5万元，同比增长47.6％。
——打造洛阳礼物，拉大消费市场。依托历史文化、打造洛阳礼物，依托老字号、将唐三彩烧制技艺等国家级非遗传承创新，与河洛餐饮文化代表洛阳餐旅集团、洛阳真不同饭店等老字号强强联合，打造地域特色大旅游商品体系，弘扬河洛餐饮文化，促进旅游消费。
——助力洛阳建设国际文化旅游名城。继《河南省第十次党代会工作报告》后，支持洛阳建设国际文化旅游名城在《方案》中被再次提及，洛阳建设国际文化旅游名城被提升到了前所未有的高度。旅发集团先后在洛阳市区建立了城市文化支点洛阳城市会客厅、时尚文化支点八里唐文创小镇、唐风文化支点上阳宫文化园、丝路文化支点丝路小镇四大文化支点，依托三彩文化、杜康文化、青铜文化等传统优秀文化，在第二批国家特色小镇孟津县朝阳镇、汝阳、伊川等县区地域规划建设了三彩小镇、杜康古镇、青铜小镇等一批涵盖艺术街区、文化创意园区和文化旅游小镇的文化旅游综合体，打造了一系列新兴旅游品牌，并以第34届中国洛阳牡丹文化节为契机，成立洛神演艺有限公司，锻炼出一支艺术精湛、能力过硬的演艺制作表演团队，现已为洛阳演艺市场提供演出服务，为社会各界提供多种演出服务，未来将结合洛阳优质的人文资源和历史资源，让洛阳文明的深厚积淀以鲜活的舞台表演形式呈现海内外，为洛阳建设国际文化旅游名城注入了新动力。
——发展环保旅游。旅发集团将新能源汽车与旅游产业转型升级有机结合，开展新能源汽车的销售、短租、长租及融资租赁等专业化服务，布局建设城市快充站、充电桩，推动绿色旅游，加快洛阳文化旅游产业向高端化、服务化、集群化和绿色化迈进。
——完善旅游航线要素。《方案》中着重提及了支持洛阳机场建设，与洛阳正在大力推进的“9643”合理有效行动投资计划中洛阳机场三期改扩建工程形成了叠加效应，旅发集团作为洛阳机场三期改扩建工程实施主体，第一时间组建专项工作机构，建立专项工作机制，组织洛阳市发改委、口岸办、中国民航飞行学院洛阳分院等相关单位多次召开专项工作协调会议，又利用旗下航空、旅行社、新能源汽车等优势，同步提升洛阳机场硬件设施和经营管理水平，先后参与开通了3条国际航线，目前通航城市13个，预计全年通航城市可达20个。截至2017年7月人均补贴同比下降35%的情况下实现旅客吞吐量48.56万人次，人均补贴也创下历史新低，为提升“引客入豫、引客入洛、留客在豫、留客在洛”交通条件和便利化、洛阳机场建设水平奠定了坚实基础。
——加快上市步伐。早在一年前，旅发集团就进行了优化公司法人治理结构和经营管理模式，成立了项目管理公司、资产管理公司作为两大抓手，进行股份制改造，理顺明确上市路径。与各大银行、证券、信托等金融机构建立战略合作关系，成熟运营12亿元河南省“互联网+”产业基金，与交通银行总行成功合作发起50亿元文化旅游产业基金已到位20亿元，累计获得授信超1300亿元。坚持扩大对外开放，与世界500强中国华信、中国光大集团建立战略合作关系，建立了旅发集团上海公司、海南洋浦旅发新能源公司等，借助京、沪、琼等金融发达城市及地区优势，为加快上市步伐奠定了坚实的基础。
目前，旅发集团正攻坚克难，贯彻落实《方案》要求，加快上市步伐，为推动洛阳乃至河南旅游业转型升级，加快推动河南由旅游资源大省向旅游产业强省跨越而快马加鞭，一路前行。
2017年至2018年是洛阳旅发的“发展年”，也是旅发集团大发展、显实效、出成果的时期，旅发集团持续完善全项目、全金融、全媒体、游客精准输送四大事业板块，巩固文化旅游全产业链，逐步形成主业强大明晰、带动关联的产业格局;旅发集团正视短板与不足，建立垂直化管理体系，强化集团化、集约化、扁平化管理，更加规范化、多元化引导产业发展;旅发集团全力攻坚龙头旅游产品，把重点项目推出去，强化洛阳文化旅游产业竞争力和影响力，主动参与国内国际旅游市场竞争;旅发集团重点做好“投、融、管、退”，规范对接资本市场，旅发集团积极引进世界500强、国内500强，进一步提高洛阳市文化旅游产业在省内外乃至全国的影响力、竞争力，用自己独特的魅力书写着辉煌与传奇！
