这种模式既不是简单的产品加工组装，也不是“核心部件+整机”的垂直一体化制造，而是基于产品为周期的全产业链智造（核心部件+整机智能化精益化制造+产品性能检测）。可以说，在中国家电行业，格兰仕为中国制造趟出了一条新路。
格兰仕的全产业链制造模式，不是简单的规模领先，而是真正的深入产业核心的100%自我配套率。从微波炉的零部件到核心元器件（磁控管、变压器、电脑板等），都是由格兰仕自主研发和制造，早已实现100%核心自我配套。从塑料、钢材等基础原材料的供应链，到注塑、冲压、钣金、模具等自主配套产业链，都按行业“数一数二”的要求开发。这样全产业链充分保证产品质量的“全程如一”，提升品牌的品质，也提升中国制造的口碑。
专注精益制造、智能制造，格兰仕在家电行业打造独一无二的产业链制造体系，坚持把产品做“精”，让产品代言，让用户口碑代言。这种专注，渗透在格兰仕的员工、文化，乃至企业一把手的一举一动之中。梁昭贤每个月带领公司全体高管到每一个车间每一个角落检查一遍，对于生产线上的每一个环节每一个流程，他都了如指掌。
“跟着梁总走访车间，必须一路小跑，不然跟不上节奏。”以至于，有来格兰仕工业园实地采访后的媒体，将梁昭贤称为：专注家电制造的“冒险家”。
极限挑战，以产品和用户为中心的匠心体系
做好产品，是具有全产业链100%自我配套的格兰仕所擅长的。而能让中国家电以中西合璧的“西红柿”这一具有情感认同的形象，火遍全球的背后则是格兰仕“超级智造”与“创新智慧”的演绎。这种演绎，是以产品和用户为中心的创新价值的“极限挑战”。
近年来，中国家电企业抓住机遇，站在全球舞台长袖起舞，积极探索走自己的路、打出自己的节奏。与海尔、美的近年来的智能化转型道路，这种全球海外资本并购扩张，外延式扩张相比，格兰仕虽然显得“保守”，但探索的是内涵式的驱动，最终走出一条以产品和用户为中心的创新体系。
