微波炉市场的“价格屠夫”
即使天灾后格兰仕恢复的很好，销量不错，但这并不能满足梁庆德的野心。当时市场上的微波炉都要在3000元左右。一般的普通家庭很难消费得起。
梁庆德意识到，市场要做大，做出规模，就要从薄利入手！此后，他成了微波炉市场的“价格屠夫”，还被称为“可怕的顺德人”！
在这短短的几年间，格兰仕微波炉降价9次，从最初的几千元一台降到几百元一台。
随着市场占有率逐年上升，国际品牌也纷纷败下阵来，不得不说，格兰仕的价格战打的实在漂亮！如今，格兰仕已是中国家电业的高度，世界上每两台微波炉中，就有一台出自格兰仕！
单单打价格战，可不是长久之计，梁庆德又想到了个办法，让企业做代工。很多人认为代工就是帮别人赚钱，但梁庆德可不这么认为，因为富士康就是做代工起家的，如今还不是成了苹果最大的供应商？
只要技术够好，做到世界第一，那就是成功。他跑去跟美国企业谈判，用成本优势吸引，让外企把生产线搬到格兰仕。原本每台30美元的，能降到8美元，外企一听很划算，纷纷说要给他做，而日本的企业就被压得喘不过气来。
截止到2014年，格兰仕拥有国内国际专利1900多项，其中发明专利就有80多项。格兰仕除了在中国有专门的科研中心，还和美国、日本等国当地的研究机构进行合作。格兰仕微波炉抢占了市场后，梁庆德大手笔投入20亿进军空调业，随后又进军小家电市场。
2005年，格兰仕空调年超量超过1500万台，同时还建立了全球最大的空调研制基地；2007年，格兰仕空调销售额破1个亿；2009年9月，格兰仕年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地，成为亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地；到了2013年，格兰仕全球销售高达450亿元！2016年，79岁的梁庆德以230亿元登上胡润百富榜！由于鲜少抛头露面，他被外界看做是最神秘的富豪。
做500强，不如做500年
梁庆德有句名言：做500强企业，不如做500年企业。这是他致力永续经营，创造百年企业的心声，也是他在高龄岁月开辟新事业的根本原因。
他将做得长的着力点和突破点放在人才战略实施与现代企业制度的建立之上。梁庆德说，格兰仕可以没有钱，没有产品，没有其他东西，只要拥有这批兢兢业业的人，几年内可以再创一个格兰仕。
从当初“五顾茅芦”请上海专家，到今天在全球范围内广发“招贤书”，梁庆德和他的格兰仕王国对人才的珍视和渴望一天比一天强烈。他不但要以人才壮大格兰仕，也以格兰仕为社会培养人才，提供人才施展才华的舞台，而且帮助解决了大量的就业。
2005年，在梁庆德的一手策划下，格兰仕进行了建厂27年来最大规模的组织架构变革，将集团对外经营系统由原来的3个，进一步裂变成14个(子公司)，推动集团从先前的高度集权到放权授权。
梁庆德是众人眼中实现了梦想的人，但他却对梦想这个词不太感兴趣。他说：“很多人都喜欢谈论梦想，我觉得，梦想太多不行。做什么事情现实点儿才行，认为可行的事情就去做，人这一辈子能做到一个可行的目标就不错了。我现在最大的梦想是格兰仕的年轻人快点儿成长起来，他们成才，我就开心。”
对于“您的成功经验是什么?”的提问，梁庆德说：“做企业永远没有结论。一个问题解决了，又会不断地有新的问题出现，只有天天想问题，企业才能不断进步。作为一个企业经营者，如果感觉很满足了，那这个企业也就差不多快完蛋了。”
如今的梁庆德已年过古稀，他花了40多年的时间，做了属于自己的品牌，属于中国的品牌。如今他的儿子梁昭贤已接手公司。
无论一个人在事业上有怎样的辉煌，
都会渐渐归于平淡。
但他们早年间那些催人奋进的创业故事，
却能激励一代又一代人继续前行。
