梁庆德说：“国外品牌的优势在于质量，我们要与其竞争，就要在质量上赶上他们，在价格服务上超过他们，创造出自己的竞争优势。”因而，一开始，他们就在国内众多微波炉厂家或停产下马，或停滞不前，或被外资企业收购、控股的局面下，志存高远。
1993年刚刚投入市场的1万台微波炉被同行耻笑。梁庆德气得在厂子竖起了一块“耻辱牌”，把对手的攻击言词写在上面，“知耻而后勇”。
1994年4月，梁庆德成功完成了格兰仕的改制工作，通过建立现代企业制度，进一步夯实了发展运营平台，微波炉产销量也快速上升，突破3万台。
牙疼也要吃饭
要不怎么说天将降大任于此人，就必将“空乏其身，行拂乱其所为”呢。生产才刚刚起色，天灾又降临了。
当年6月，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，举目望去，四处是汪洋，梁庆德带领格兰仕人与洪水决战。6月18日，呼啸的洪水从一个不起眼的老鼠洞奔涌进格兰仕的厂房，不到10分钟，工厂水深将近3米。
好在100多号员工全部转移了，但还是严重损失了2000多万！
这时最高兴的是格兰仕的竞争对手，他们幸灾乐祸，恶意攻击格兰仕，更有媒体报道，"格兰仕不行了"。
内外交困中，梁庆德开始绝地反击。第一个决定就是借钱，给每位员工发了两个月工资，让大家自由选择，愿意留下的人一起抗洪，不愿留下先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心。
当时给父亲当副手的梁昭贤，亲眼见证了格兰仕“置之死地而后生”的情景：“没有一个人离开，大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，让剩下的机器24小时运转，赶紧把损失补回来。”洪水退后的第3天，工人们便让第一条生产线复工。
销售大军也带着更加神圣的使命奔赴前线，而且很快带着真金白银凯旋，有些感情好的销售代理商，也被其精神鼓舞，提前打款过来。
“牙疼也要吃饭。”梁庆德幽默地回忆当年。而且多出一份自豪感，“员工们都拼命地跟着干，没有白天黑夜，我的信心就更加坚定。以微笑面对灾难。”因为看到他一切照旧、喜笑颜开，镇上领导还拿他开涮：“看你的脸色，可不像一个灾民。”
3个月后，格兰仕全面恢复生产。恢复生产的格兰仕，并没有受到来自洪水太大的影响。当年年底，格兰仕就冲到国内微波炉销售全国总冠军，一年卖出了10万台。
