1997年之后，邹文怀虽然雄风不再，但没打算马上退出江湖，毕竟邵逸夫在这个年纪时还与他一决高下。但随着嘉禾股票暴跌，他发现自己没有再战的资本了。
2003年，成龙彻底离开嘉禾，与英皇总裁杨受成联手创立英皇电影。英皇电影虽然继续延续港片风格，但开始制作主要服务内地市场的合拍片，比如2005年的《神话》。
陆港合拍片成了香港电影人的重要出路，内地博纳影业总裁于冬则成为带领香港电影人北上的旗手。2003年～2009年，博纳垄断了大约80%港片或合拍片的发行，并藉此成为与华谊、光线齐名的民营电影三巨头。
还有一些香港电影人赴好莱坞发展，或固守本土市场，前者成功的屈指可数，后者则面临市场日益萎缩的困境，市场萎缩又造成本土电影人才青黄不接。2002年的纯正港片《无间道》是香港电影的落日余晖，香港电影此后的命运已非一人之力可以扭转。
邹文怀看透了这一切，他没有心气争了。况且，他也没有办法将事业传给下一代，他有两个儿子，但对电影业都没有兴趣；他还有一个女儿，他送女儿到美国斯坦福大学读电影硕士，但这个女儿不会做生意，把嘉禾搞得一塌糊涂。对于邹文怀而言，重振嘉禾雄风已经遥不可及，更现实的是挽回财务损失。
2007年10月，邹文怀将自己及女儿所持有的嘉禾集团24.78%的股份及可换股债券，以2亿多港元的价格卖给内地公司橙天娱乐，橙天娱乐成为嘉禾第一大股东。
橙天娱乐成立于2005年，是一家新公司，主要从事音乐制作业务。收购嘉禾后的2009年，公司更名为“橙天嘉禾”，规划新公司不再涉足电影制作业务，而主要发展院线，尤其是推广“多元化观影模式”，也就是在一线城市建立高端影院式会所，让电影院不光能看电影，还能办生日聚会、商务会谈、中大型party、公司高管会、新品发布会等。
之所以如此规划，是因为橙天管理层不看好内地电影市场，认为国人不会像欧美人那样形成高频电影消费。
橙天管理层看走眼了，在其收购嘉禾后的十年间，内地电影市场高速崛起，产销两旺，电影制作公司赚得盆满钵满，院线公司更是风光无二，尤其是万达。
截至2017年5月，万达在全国建立了418家影院，拥有3670块银幕。此外，万达还通过收购，在美国、欧洲和澳洲拥有了庞大院线。
反观橙天嘉禾，则只拥有107家影院、781块银幕，而且连年亏损。今年1月份，橙天嘉禾被以约33亿元的价格卖给另一家院线运营商南海控股，目前，其市值只剩下21亿港元，股价不足1港元。
嘉禾传奇，黯然落幕。
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