“我是学石油工程的，只有真正参与油田开发，才能将理论和实践充分结合。”王杰说，“那时的规划是，到苏丹工作一两年后，去国外做访问学者，然后继续教书育人。”
没想到，这一去就是18年。除了定期休假，王杰的时间全部给了苏丹。学者梦化作泡影，换来的是亲身参与我国在海外两个千万吨级大油田的建设运营。为支持他的工作，同为大学教师的妻子辞去工作，专心照顾老人和孩子。
“不是没有犹豫挣扎，但作为石油人，油田开发的前线才是真正的战场。”王杰说，“而既然选择了这份事业，就必须接受这种生活。”
战火中的坚守
2011年7月，南北苏丹分立。2012年1月22日，南苏丹政府强令两大千万吨级油田48小时内全面停产，并派军队武装督押、强制实行。
不了解油田生产的，以为像抽取地下水一样，电源一关，就可以停产。事实上，关井是专业性极强的系统作业，特别是37区油田原油具有高黏、高凝油等特点，贸然关井将造成输油管线全部凝管，这意味着千万吨级大油田可能报废，我国石油企业将失去在南苏丹开展合作的物质基础。
千万吨级油田短时间内平稳停产此前并无先例。面对失去理性的政府军枪口，为了避免紧急关闭油田和外输管道造成全线凝结的灾难性后果，时任采油厂厂长的王杰坚持科学高效有序停产。在公司管理层与南苏丹政府反复沟通的同时，他带领中外员工历时15个昼夜，对400多口油井逐口采取防护措施，全面完成千万吨级油田平稳“停车”，保全了十多亿美元的油田资产。在随后的恢复生产中，又创造了6昼夜成功复产千万吨级油田的奇迹。
对于在苏丹工作的中国石油人，战火逐渐成为常态。2013年12月15日晚，南苏丹发生武装冲突，战火向油田蔓延。在上级部署下，王杰平稳组织773名中方员工和近2000名当地员工依靠空中通道紧急撤离，确保了员工的生命安全。
南苏丹98%的国民收入来源于石油。面对南苏丹政府保持油田生产的请求，王杰率领22名党员干部，留在了油田现场。在密集的枪炮声中，用坚守维持了主力油田的基本运营，提升了中国石油公司负责任的形象，为深化合作奠定坚实基础。
合作共赢 授人以渔
中国石油企业在走出去的进程中，促进当地经济社会发展，是始终追求的目标。
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