在华为企业业务全球营销总裁邱恒看来，由于不同的数据产生的价值不同，如何收集数据已成为部分企业“迷茫”的原因之一。
邱恒认为数据可分三类：管理数据、通信数据和物联网数据。“数据最终是越打通就越有价值，但如果你只是看管理类数据的话，它产生的价值是有限的，”他说，“我觉得很多时候大家说数据不够，实际上他们只是打通了管理数据，如果能把很多生产系统里面的物联网数据都融进来，价值一定是巨大的。”
尽管存在不少困惑和挑战，数字化转型带来的革新趋势似乎正变得越来越明显。国际数据公司的报告预测，到2020年，至少有55%的组织将是数字化坚定者；到2020年，80%的企业将创建数据管理工作。
该公司的全球数字化转型策略研究总监肖恩·菲茨杰拉德在一份声明中说：“2018到2021年，数字化转型方面的直接投资额将达到5.5万亿美元，因此数字化转型将继续成为商业领袖考虑的重点。”
不过，数字化转型是一个复杂的过程，此前许多公司都希望自己来完成，但经过这几年的发展，合作成为一个更有效的途径。思爱普展台上就展示了该公司与20多个不同合作伙伴共同开发的数字化软件和硬件产品；中国航天科工集团有限公司与西门子也在工业互联网的应用上开展合作。
泽内说：“人们已经意识到，要实现数字化转型，需要一个开放的工业联盟，我们有必要开展合作，没有任何一家公司能够独立为工厂数字化提供每一项必要工具。”
精准扶贫、精准脱贫，一个重要前提是数据准确。半月谈记者调研发现，因为采集难、更新难、共享难等难题存在，“数据失真”的情况并不鲜见，这已经成为当下扶贫干部的一大痛点
