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荒漠绿洲闪耀中国方案——中埃两国的新时代新机遇(2)

2019-01-21 22:05:59    新华网  参与评论()人

刘爱民总结说,在“泰达模式”基础上,结合境外园区的行业特点和起步区多年来的探索经验,公司已经梳理出涵盖政策、金融、产业、文化在内的“泰达海外模式”。同时为了培养专业化人才,打造属地化队伍,公司还开办了“泰达海外学堂”,这些都将在拓展区深植。

娜赫拉·伊马德是拓展区投资运营公司的首席执行官,这位34岁的埃及姑娘进入园区工作已近10年,行事干练的她谈及自己的“升职记”,脸上洋溢着幸福:“在园区里,埃及人与中国人平等相处,合作愉快,埃及员工上升渠道通畅,都可以成为高管。”

公司数据显示,中非泰达员工属地化率已达90%以上,中高层管理人员属地化率高达80%以上。已晋升为公司高管的艾哈迈德·苏莱曼告诉记者,自入职后,自己技术水平不断提升,并逐步成长为管理者,“这里具有实现个人价值的平台”。

“公司对员工的倾力培养使我们能够更加从容地面对工作,我正鼓励朋友们来此工作。”负责拓展区项目工程管理的埃及小伙艾哈迈德·阿卜杜勒·巴基也深有感触。

  战略叠加,紧抓历史机遇促发展

十余年春华秋实,面积为1.34平方公里的起步区历经艰难,如今已成功吸引企业近80家,吸引投资逾10亿美元,累计总产值约12亿美元,直接解决就业3500余人,产业带动就业约3万人。

与在探索中发展的起步区相比,6平方公里的拓展区自2016年启动以来,中埃国家层面的战略为其快速发展创造了难得的历史机遇。刘爱民告诉新华社记者,一方面,园区建设与中国“一带一路”倡议以及埃及新行政首都、苏伊士运河走廊经济带建设这两大国家项目深度契合;另一方面,埃及与多国拥有多边和双边贸易协定,成为中企“出海”的不错选择。

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