正是这种严苛，逼出了今天的万向：在美国拥有２１家制造工厂，是美国中西部最大的中资企业，业务涵盖汽车制造的多个环节。据统计，在美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向生产的零部件。
倪频开玩笑地说，因为万向挽救了很多濒临倒闭的美国工厂，被当地媒体称为“乌云下的白衣骑士”。正是通过这类收购并购，“白衣骑士”拓展了生存空间，学习了先进技术，也赢得了良好口碑。
改革开放，催生了中国企业的竞争意识，提升了中国企业对全球化的适应能力。
“中国升级”促“美国转型”
全球转向系统公司是万向拯救的公司之一。公司现任首席执行官拉里·芬尼尔告诉记者，２００８年国际金融危机发生后，公司资金链出现问题，工厂大幅裁员。万向为其“输血”后，公司重回正轨，还在墨西哥、波兰和中国建了工厂。
万向目前在全美的投资以及收购的企业分布在２５个州，雇佣本土员工约９０００人。伊利诺伊州政府把２００２年８月１２日这一天定为“万向日”，以表彰万向美国公司对当地的贡献。
万向只是改革开放浪潮中大批出海中国企业的一个缩影。据美国美中关系全国委员会和荣鼎集团的数据，１９９０年至２０１７年，中企在美直接投资存量约１４００亿美元；同期美国企业在华直接投资达２５６５亿美元。中企目前在美雇佣超过１４万美国人。业内人士指出，中国投资解决了大量失业劳动力，福耀、比亚迪等中企还把目光投向美国相对贫困地区，在扩大投资的同时帮扶当地就业。
同时，中国企业在海外并购的目标也在发生变化。过去，中企希望获取技术，增加国内市场销售，而今天，它们谋求品牌认知和销售渠道，以拓展海外市场，主动参与全球价值链分工。
