村里的小卖部里，店主涂华琴聊起了这5年的变化：“以前收入少，一天有时卖几十元，都是村民来买，现在不一样了，常常一两千元，游客很多，村民也愿意花钱了。”

涂华琴发现，村民的消费悄然发生变化。以前村民买冷饮，一般只买5角钱的，现在都买3元钱的雪糕。“生活一年一变样，去年我家还从面包车换成了小轿车。”涂华琴说。

如今，她还做起了志愿者，义务帮助村民网上购物，“网购最多的就是化妆品，都和我年龄差不多，日子好了，大家都爱美了”。

一地生四金村民得实惠

一大早，村民杨少娥就来到“村社合一”的绿动九丰专业合作社大棚，麻利地将一个个通红的西红柿摘下放入筐中。杨少娥在合作社工作3年时间了，每月工资有3000多元，再加上流转给合作社的6亩土地，年收入超过4万元。

在农业上，花茂村“村社合一”的路径逐步完善，并推广了“三社融合”经验，依托山东九丰农业集团，创建绿动九丰、红枫圣源等5家农业专业合作社，采取“村党组织+合作社+农户”的组织方式，推广“稻菜轮作”“稻菌轮作”等水旱轮作方式，发展立体生态循环种养，实现“一地多用、一年多季、一季多收”。今年，该村坝区发展“稻+（蛙、鸭）”1213.8亩、蔬菜800亩、预计平均亩产值3.1万元。

合作社有了，如何发挥村民的积极性？花茂村的秘诀是农户的利益联结机制——“一地生四金”（土地流转得租金、就近务工得薪金、入股村经济合作社得股金、反租倒包得资金）模式，还建立利润返还、股比分红、收益分红等多形式利益联结机制。

花茂村党总支书记彭龙芬说：“关键在引导农民将土地经营权、林权、劳务等入股到经营主体，让农民成为产业发展的参与者、受益者，建立利益共享、风险共担的利益共同体。”

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