工作启示

领导干部利用茅台酒等名贵特产、特殊资源谋取私利问题牵涉人多、涉及面广、影响面宽，历史原因、利益因素等盘根错节，以案促改工作难度大，专项整治任务重，成绩来之不易。总结王晓光案以案促改和专项整治工作经验，有以下几个方面的启示。

第一，加强统一领导，构建上下联动机制，实现整体谋划、系统推进。王晓光案以案促改工作之所以能够由点到面、全面推进、彻底治理，根本在于有习近平总书记亲自点题、亲自推动，党中央科学谋划、坚定推进。中央纪委国家监委和各级纪检监察机关靠前监督、跟进监督、全程监督，充分发挥了监督保障执行、促进完善发展作用；地方和企业党组织强化政治担当，主要负责同志扛起政治责任，亲力亲为推动落实，真正把“两个维护”落到实处，实现全国上下一盘棋，形成以案促改整体合力。

第二，一手抓整改、一手抓建设，实现以案促改与企业发展两手抓、两促进。王晓光案以案促改工作紧紧围绕统筹推进正风反腐和做大做强国有企业这条主线，聚焦解决领导干部“不廉”与企业管理“不善”相互勾连、政治问题和经济问题相互交织，摸清“靠”和“吃”的套路，斩断“收”和“送”的链条，打好案件查处、警示教育、建章立制“组合拳”，实现以案促改与企业发展并行不悖、相得益彰，既封堵领导干部利用名贵特产特殊资源谋取私利“暗道”，又推动茅台集团高质量发展。

第三，聚焦群众反映强烈的具体问题，找准了容易改的小切口，打开了促发展的大局面。王晓光案以案促改工作紧紧抓住案件特点，找准切入点、由易到难、深化拓展。从贵州的茅台酒到各地各部门的“天价烟”、“定制酒”、“特供茶”、“名贵玉”、“珍稀药”，从问题突出的茅台酒专卖经营权到企业采购、生产、销售、管理、基建、投资等全流程治理，从查处群众眼皮底下的“茅台酒乱象”到深挖隐藏背后的以权谋私、利益输送，从以案为鉴、以案促改到专项治理、系统治理，始终立足于促进发展的重要目标，取得了以小见大、实实在在提高治理效能的良好效果。

第四，坚持边整改、边总结、边巩固、边推广。王晓光案以案促改工作从先试先行到全国推广，始终坚持查办案件、倒逼改革、促进发展有机结合，一手抓党风问题、反腐败工作，坚持纪法情理贯通融合，精准运用“四种形态”清存量、遏增量；一手从“不能腐”上扎紧制度机制笼子，形成从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”的整改工作机制；更是从以案释纪等方面加强思想教育，解决“不想腐”的思想“总开关”问题。通过这样一个工作闭环，形成整改、总结、巩固、拓展的整体效应，确保案前监督、案中监督、案后监督的一体推进，促进纪检监察工作坚定稳妥、扎实有效、高质量发展。

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