二是把彻底杜绝“特权店”、“后门酒”作为工作重点，斩断利用营销权搞利益输送的源头。集中调阅检查2045家茅台酒专卖店、特约经销商审批档案，从中分离出数百家超越正常经营的专卖店予以坚决取消；整顿领导干部对茅台销售“打招呼”的不正之风，取消茅台集团内部批条销售量2500吨。全面停止审批新增专卖店、特约经销商和批条零售。制定实施《理顺和规范茅台酒流通体制方案》，探索建立适应现代企业管理、透明高效的市场营销体系。

三是把完善制度、促进改革作为重要目标，全面提升茅台集团治理效能。紧盯质量生命线，推动茅台集团加强对原材料采购、生产、基酒等各环节质量监管，确保茅台酒质量不滑坡。加强对子公司、定制酒以及茅台酒以外多行业无序投资等的清理规范，实现资源配置更加合理、主责主业更加聚焦。健全供应、采购、基建等各方面管理制度，深化各层级机构改革，构建“用制度管人、用流程管事”的现代企业管理机制。颁布《领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制度》等61项制度，出台“三不准”禁令（各地各部门不准强制要求茅台集团融资担保、参股投资和向茅台集团摊派），为茅台集团生产经营营造良好发展环境。

——查办一案，治理一方，推动贵州全面整改

一是狠抓执纪执法办案，强化“不敢腐”的震慑。严肃查处领导干部违规违纪违法购酒、贩酒、批酒、收酒、送酒、用酒等问题。坚持领导干部自查和茅台集团内部清查同步进行、相互印证。对未如实报告的，立案审查调查11人、组织处理47人。专项整治以来，全省共查处领导干部违规收送使用茅台酒等问题594起，给予党纪政务处分453人，涉嫌犯罪移送司法机关120人。

相关报道: